班组建设.doc

班组建设浅谈如何加强企业班组建设班组是企业最基层的生产组织, 是实现安全生产的基础。能否将企业安全管理的有效性深入到班组的安全建设, 是企业实现安全生产的关键。改革和改进班组管理的传统模式, 探寻和创新班组工作的新方法、新举措, 对于发挥职工积极性和主人翁精神, 加强企业管理, 增强企业竞争能力,提高企业经济效益,有着十分重要的意义。构成企业的基本元素是人, 由几个人组成并通过一定的方式能够协作完成某种生产任务的团体就称为班组。生产流程有一个个环节构成, 每一个班组都是其中的一个环节,通过班组之间相互协调与合作,衔接起了整个生产过程。有人将班组比喻人体的毛细血管,无处不在, 我认为将其比喻为人体的各个器官更为确切, 任何一个地方出现问题都会影响整个人体的活动。班组作为企业的“器官”, 每一个班组的安全生产情况关系着整个企业的安全生产。班组犹如大厦的基石,是企业生存发展、兴旺发达的根本保证。我们知道, 班组是由单个成员组成的, 由于每个人接受教育的程度不同, 从而造成人员素质上的差异, 这些差异的存在而表现出不同的能力。但为了企业的长远发展,我们仍需下大力气来提高全员素质,从基层、从班组抓起, 即使做不到人人有进步, 至少可以让每位员工给自己定一个准确的位置, 让他们知道自己在企业里适合做什么, 能够做什么。老子云: 知人者智, 自知者明。实际上, 人的能力不是与生俱来的, 既有管理能力, 又有高业务水平的人并不多, 这就要求企业的管理者用发展的眼光来寻求员工的进步。有人认为, 培养人才最有效的办法是“送出去”或“请进来”, 这也是许多企业常用的方法。笔者以为, 培养人才最适合的地方是在班组、在现场、在生产第一线。理论知识固然不可少, 但实际操作经验更加重要。只有在生产现场通过师傅的手把手传授, 员工之间的互相切磋交流, 才能在培养团队精神的同时不断提高技艺, 甚至会在生产一线打造出一流的员工队伍。所以班组不仅是企业生产经营活动的最基本的单位,也是培养和提高员工素质的基本场所。既然作为企业的基层单位,班组就应该有他的领头人--- 班组长,也就是我们常说的“兵头将尾”。班组长工作在现场, 是现场生产的指挥者。常言道:安全不安全,班组是关键。班组工作搞得好不好,班组长的作用至关重要, 班组长的职能发挥得如何, 直接关系和影响着班组的各项工作。而班组的绩效有时与基层的管理者----- 班组长密不可分的。所以,选拔优秀的基层管理者至关重要。班组长是企业价值和利润的创造者, 是中层管理人员的左右手, 是作业人员的指导者和帮助者, 是完成现场作业的直接操作者。要想创造一支高效能的团队,就必须有一个过硬的带头人。期刊文章分类查询, 尽在期刊图书馆或者从优秀的员工中选拔,或者由员工自己评选, 不管采用何种方式, 我们选出的基层管理者一定要有纯熟的技能、良好的职业道德和敬业精神。面对工作一要身先士卒, 不怕困难; 二要技术过硬; 三要善于组织, 带领团队完成工作任务和生产指标; 四要勇于承担责任, 这就是我们常说的“打铁还得本身硬”。有了这些技术素质, 我们还应该注重被选拔人的人品。“蒙牛”有这样的用人理念:有德有才提拔重用,有德无才培养使用,有才无德限制使用, 无德无才坚决不用。这就告诉我们, 选拔基层管理者不仅要注重他拥有多少专业技术知识, 更应看重他是否具有一定的