华为的国际化.ppt.ppt

向华为学习什么? 全新白金资料华为的国际化全新白金版一?以客户需求为基础?渐进式国际化战略管理大师迈克尔·波特曾经说过: 21 世纪只有两类企业, 一类是国际化的企业,另一类是被淘汰的企业。也许这种说法过于绝对,但国际化将成为中国企业发展壮大的必由之路。踏踏实实准备,进军化。全球化已经不是你想不想的问题,而是怎么参与的问题。互补才是发展的关键对手都是相对的和暂时的,为了长远利益,应该与对手建立长期战略关系。而为了达到这一目标,暂时牺牲一些自己的利益也是值得的。前以色列总理伊扎克·拉宾是中东和平的开拓者循序渐进树立国际品牌国际化是一步一步完成的,是与一个跨国公司合作然后再与另一家跨国公司合作推动的。二国际化进程?“英文化”?“掺沙子”行动?在艰苦的地方奋斗?包容不同文化 100 多年来,中国基本上没有企业有能力走向世界。而近 20 年来, 我们却爆发了 4次大规模的国际化浪潮,很多的企业用不同的方式纷纷走出国门, 有的在海外办厂,有的收购世界知名公司的股份和部门,有的甚至把他们全部并购下来等多种方式参与国际化竞争,使得老外们惊呼:中国的狼真的来了!然而, 中国企业国际化这条路走得并不顺畅。熟悉英语是已经必不可少, 注重“英文化”国际化中影响效率的原因很多,如:员工职业化,管理体系建设,对本地文化的理解等等,英文能力是影响效率因素之一,它虽然不是最主要的,但影响很大。三国际化路径?进入香港市场?农村包围城市,直捣第三世界?进入欧洲市场?在日本高端市场实现全面突破?在北美的攻坚之路在打造国际知名跨国企业的愿景下,一些中国企业开始了令人眼花缭乱的国际化经营。海尔、华为不动声色地选择了内部成长方式,在海外建立生产基地和市场与研发网络; 格兰仕将自己变成全球微波炉贴牌生产车间,非自有品牌市场占有率达到全球第一; 美的、长虹通过战略合作,借助联盟的力量拓展市场; 福耀玻璃坚定地把工厂设在了国内,原材料和产品基本都在国外。策划好进军国际化的路线华为从电信发展较为薄弱的国家入手,逐渐向电信业发达的地域进军。