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公司地址:东莞市长安镇长安图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850 联系人: 马小姐 qq:1425983954 http :// E-MAIL :bz01@ TEL: 0769 – 85092880 ********** FAX: 0769-89026070 赢在执行力—如何成为有效的管理者内容提要一、执行力的内涵及特征二、执行力的现代价值三、当前执行不力的表现四、执行不力的原因五、执行力提升的路径六、做高素质的管理者一、执行力的内涵及特征(一)来源——最初来源:企业管理研究二战后,日本经济发展异常迅速,美国人对日本“奇迹”惊叹不已,渴望能把成功的秘诀学过来。于是在 70 年代末、 80 年代初,掀起了一场日美管理比较研究热潮,这个热潮催生了组织“领导理念”、“领导力”和“执行力”等概念。《 Execution: the Discipline of Getting Things Done 》, Larry Bossidy , Ram Charan , 2002. 他们认为: ——延伸到各种组织一、执行力的内涵及特征(一)来源 10 多年前几大国际咨询组织进入中国后,许多中国组织在“战略至上”的认识下取得飞速发展(如联想的“贸工技”、海尔的“先难后易”和长虹的“规模效益”等)。 随着《致加西亚的一封信》和《执行》等书的热销,有人开始认为组织战略正走向趋同化,组织成败的决定因素应是执行力。 古今中外皆可得见执行力重要性的认识: ?孔子在《论语》中说: “言必信,行必果”; ?《致加西亚的一封信》是西方关于执行力的经典故事:主人公罗文作为一个普通军人,在不知送信地方的情况下,忠于职守,不惧艰难险阻,完成了“把信送给加西亚”的历史任务。一、执行力的内涵及特征(二)定义?“执行”:确保个人或组织正确地做事?“执行力”:狭义上指的是个人或组织正确地做事的能力; 广义上指组织的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行上级制定的战略决策、措施、发展机会和实现组织战略目标的能力,是管理者最基本的能力之一。?内容——学习能力——操作能力——规划能力——组织协调能力——创新能力?不是简单的服从命令一、执行力的内涵及特征(三)特征目标性、实务性、经常性、果断性、灵活性?战略与执行力是互动的对于不同的组织在不同的历史发展时期和阶段,应该各有侧重。在一个组织要转型的时候,发展战略就显得十分重要。但是如果组织的发展战略已经确定,执行力就显得更加重要了。?执行与执行力是两个概念很多组织在制定战略时,忽略了执行力就去执行,这在执行的过程中肯定会产生问题。那些成功的组织,除了有正确的战略,还在于能够彻底的执行这个正确战略。案例: 某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、擅于捕鼠的猫所苦。于是某天老鼠们相聚一堂,讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明,并没有猎杀大猫的雄心壮志,不过想探知猫的行踪,早做防范。有只老鼠的提议立刻得到了全票通过——在猫的脖子上挂个铃铛。在一片叫好声中,有只老鼠突然问道: “谁来挂铃铛? ”点评:不难理解,这是个讽刺“坐而言”未必能“起而行”的寓言。美国某商学院的教授,把这个寓言搬进了课堂, MBA 们反应热烈,有的建议做好陷阱,让猫儿踏上后,铃铛自然缚在脚上;有的建议派遣敢死队,牺牲小我,成就大我;更有的宣称干脆下毒饵了事,以永绝后患。这是个没有结论的讨论, 临走前,教授只是狡黠地留下一句话: “想想看,为什么从来没看过被老鼠挂上铃铛的猫? 思考: 执行与执行力的区别有哪些?良好的组织执行力来源何处? 二、执行力的现代价值任何组织的发展都离不开执行力(一)执行力是组织内在的必然要求; 组织执行力的强弱直接制约着组织实现目标的程度,缺少强大的执行力,组织确立的目标将是无木之本,无源之水; (二)执行力是组织内的各级管理人员的必备素质; 各个层级都需具备(三)执行力是组织成功执行上级决策的关键。再高明的决策,再完美的方案,也会被扼杀在低执行力者之手