世界500强管理方法.ppt

12 ? GE 管理方法的总体框架? GE 管理方法的基本理念及其应用? GE 管理方法的基本机制及其运作? GE 管理方法的主要工具和手段? Session I 战略策划? Session II 财务管理? Session C 人力资源管理? Workout 群策群力?6 Sigma 质量管理?如何进行 GE 管理体系的基本建设?如何用 GE 管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题?附录:案例目录 3 “人们都说,在美国有两个地方是 CEO 的摇篮,一个是 GE,另一个是麦肯锡。”美国商业周刊 The art of managing and es down to a simple thing, determining and facing reality about people, situations, products, and then acting decisively and quickly on that reality. 管理和领导的艺术可以总结为这样简单的一件事情: 看清并面对现实——关于人、形势、产品的事实,然后根据事实,快速果断地采取相应的行动。—— GE 公司首席执行官 Jack Welch The art of managing and es down to a simple thing, determining and facing reality about people, situations, products, and then acting decisively and quickly on that reality. 管理和领导的艺术可以总结为这样简单的一件事情: 看清并面对现实——关于人、形势、产品的事实,然后根据事实,快速果断地采取相应的行动。—— GE 公司首席执行官 Jack Welch GE 管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I 4 Session I (5月-6月):对当年和下两年进行战略的策划和目标的规划销售部门财务部门 CEO 公司最高层各部门制定销售/定单计划汇总得到初步业绩目标销售成本预算毛利预算初步业绩目标审核: 并确定既定目标初步业绩目标审核财务预算人力资源配置计划三年远景人员配置计划,粗线条市场战略形成?政策信息了解?市场现有情况分析?竞争对手分析?新技术的走向参与人员: CEO ,事业部经理, 业绩目标责任人, BD , Marketing 部门 GE 管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I / 基本流程?产品战略?市场定位?竞争战略?扩张战略?发展方向?业绩目标 5 GE 管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I 产品生命周期产品定位战略市场战略产品选择战略产品战略价格战略促销战略渠道战略三年业绩目标销售额/市场规模行业/业务分类行业 1 A CA B CBA C行业 2行业 3 现有产品新产品现有产品+ 新产品新机会+ 新机会 6 GE 管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I / 现有产品分析 7 GE 管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I / 新产品分析 8 GE 管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I / 竞争分析 Jack Welch 经常要问:?过去三年你的竞争对手做了什么? ?与此同期你做了什么? ?他们今后可能会怎样打击你? ?你计划怎样来反击? 9 GE 管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I / 定位战略举例 10 GE 管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I / 业绩目标收入目标边际贡献和毛利目标当年明年后年当年明年后年市场机会竞争情况