浅谈EPC工程进度计划管理论文.docx

浅谈EPC工程进度计划治理李广福中国市政工程西北设计研究院有限公司甘肃兰州730000【摘要】EPC工程项目进度计划治理是整个EPC工程项目治理的龙头,是项目治理工作的基础和根本出发点,在项目治理中扮演着重要的角色。进度计划治理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标,也将直接影响到项目的经济效益。结合长乐东区水厂EPC工程项目进度计划治理实践,简要论述EPC工程项目实施过程中的进度计划治理。【关键词】工程总承包(EPC)进度计划治理工作结构分解(WBS)一、前言工程总承包(EPC)是国际通行的工程建设项目组织治理实施方式之一,所谓工程总承包(EPC)即:设计-采购-施工(Engineering,ProcurementandConstruct)合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。EPC工程治理的最终目标是项目承包商通过对工程项目的工期、成本、质量和安全的治理与控制,保证按合同约定期完成项目,并实现项目的经济效益。EPC工程项目进度计划是整个EPC项目治理的龙头,项目实施中其他计划依据进度计划编制而又相对独立执行各自的计划治理,各类资源的投入均以进度计划为主线展开进行,进度计划治理是EPC总包项目治理的基础。二、项目背景介绍长乐东区水厂EPC工程(一期)工程建设规模为10万m3/d,工程主要建设内容有:避咸池、配水井、反应沉淀池、气水反冲洗滤池、清水池、吸水井、送水泵房及变配电间、加药间、加氯间、反冲洗水泵房、鼓风机房、废水调剂池、排泥调剂池、浓缩池、污泥投配泵房、脱水机房、综合楼、休息室及食堂、机修间仓库及车库、门卫等建(构)筑物。工程采用EPC总承包模式建设,合同约定工期为503天(日历日)。三、进度计划编制1、明确合同范畴在EPC项目进度计划编制前期阶段,第一要明确合同约定的项目工作范畴、与业主的工作界面和合同中约定的工期节点控制目标,同时也要大致明确EPC项目各阶段的主要工作量,以及项目外围相关的制约因素为进度计划编制做好充分的前期准备工作。2、编制里程碑控制计划根据EPC工程合同中确定的项目开工日期、竣工日期、总工期和里程碑节点控制日期确定项目进度计划治理目标,明确项目计划开工日期、竣工日期、总工期及各里程碑节点控制日期,编制EPC工程项目里程碑控制性计划。3、项目工作结构分解(WBS)工作结构分解(WBS)是对项目范畴的一种逐级分解的层次化结构编码,同时建立唯独的WBS编码。根据长乐东区水厂EPC工程水处理工艺及构筑物特点,对长乐东区水厂EPC项目进行了工作分解和结构编码,层次划分为五级:、工作结构分解示意图图1、工作结构分解图第一级(L1):项目代码:长乐市东区水厂EPC项目英文字母代表即:DQSC;第二级(L2):工程实施阶段代码;E勘察、设计P采购C施工S联动调试、试运行第三级(L3):按照各E、P、C、S实施阶段专业进行划分;第四级(L4):按照各专业作业层划分;第五级(L5):按照各作业层作业项划分。、长乐东区水厂EPC工程工作结构分解图(采购阶段)图2、长乐东区水厂EPC工程工作结构分解图(采购阶段)4、项目进度计划分级编制项目的进度计划应按编制的项目里程碑控制计划和工作分解结构(WBS),按照上一级计划控制下一级计划的进度,下一级计划深化分解上一级计划的原则制订各级进度