员工合理化建议奖励办法.docx

,建立一种长效激励机制,规范公司合理化建议提出、采纳和奖励程序,特制定本规定。。、改进和完善企业生产技术和经营管理方面的建议、办法及措施。、技术措施方案。经过集体讨论、上级批准,在条件不变的情况下,发现问题、提出改进意见,在技术上合理、经济上有效益,建议人不是当事人(组织编制人,参加组织设计讨论审核和审批人员)的属于本范围。 、管理人员在完成本职工作的前提下,提出与本身职责虽有直接联系,但对目前而言有创新,采用后有明显技术效益的,属于本范围。、提案内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平有所提高和改进,所提建议应具有时效性、可行性和效益性。,负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作;必要时可组织有关部门进行评审鉴定;、反馈,以及协助人力资源部进行建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作;;,并确定奖励标准。:一、经营管理思路和方法的改进;二、各种工作流程、规程的改进;三、新项目开发、营销、市场开拓的建议;四、施工工艺、设备、技术改进;五、材料节约、废物利用;六、经科学论证的新技术、新材料的推广应用;七、品质的改进;八、降低成本;九、安全生产、环保革新措施;十、加强企业文化建设、提高企业凝聚力;十一、其他任何有利于公司发展和产生效益的改进事项。、生产组织、技术改进等提出建议,并可联名提出;;《合理化建议提案表》,包括以下内容:一、建议人姓名、部门、职务;二、提案日期;三、提案原因或理由;四、建议方案或措施;五、预期效果及改善前后比较分析。六、其他事项。“合理化建议信箱”或直接送到人力资源部。邮箱地址:,即对提案进行登记、编号。同一内容以先提者为准,同一日提案视为联名。。不予以受理或暂保留的,应在收到提案后一周内通知原建议人,并准予原建议人申诉一次,初审时间为一周。,人力资源部将提案提交合理化建议提交技术委员会进行复审。、可行性,并对提案进行效果评估与效益测算。管理类创新建议报请总经理办公会批准后开展工作;,并落实提案的执行部门和主办人,复审应在两周内完成;,由人力资源部负责对提案落实执行情况进行调查、跟踪,并协调解决执行过程中存在的问题;