一级建造师课件：管理—精讲04.doc

1Z201020 建设工程项目的组织一、系统的概念二、系统的目标和系统的组织的关系三、组织论和组织工具组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素( 各工作部门或各管理人员) 之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。 1Z201021 项目结构分析一、项目结构图项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形表示工作任务(或第一层、第二层子项目等) ,矩形框之间的连接用连线表示。二、项目结构的编码编码由一系列符号( 如文字) 和数字组成, 编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息, 为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码,如: · 项目的结构编码; · 项目管理组织结构编码; · 项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码); · 项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码); · 项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方); · 项目的进度项(进度计划的工作项)编码; · 项目进展报告和各类报表编码; · 合同编码; · 函件编码; · 工程档案编码等。以上这些编码是因不同的用途而编制的。 1Z201022 组织结构的应用一、基本的组织结构模式常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素( 各工作部门) 之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系, 是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中, 其管理工作的流程、信息处理的流程, 以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。(一)职能组织结构的特点及其应用在人类历史发展过程中, 当手工业作坊发展到一定的规模时, 一个企业内需要设置对人、财、物和产、供、销管理的职能部门, 这样就产生了初级的职能组织结构。因此, 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中, 每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令, 因此, 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令, 它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。在一般的工业企业中, 设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门, 另有生产车间和后勤保障机构等。虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门, 但是, 职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令, 这是典型的职能组织结构。在高等院校中, 设有人事、财务、教学、科研和基本建设等管理的职能部门( 处室) ,另