薪酬福利管理制度及流程.docx

目录薪酬治理制度………………………………………………………………………………2薪酬福利治理流程…………………………………………………………………………15员工工资治理流程…………………………………………………………………………16岗位评估要素权重分配调查表……………………………………………………………17岗位评估要素排序与权重分配………………………………………………………17岗位评估子要素权重分配(接待服务类)…………………………………………18岗位评估子要素权重分配(行政类)………………………………………………19岗位评估子要素权重分配(营销类)………………………………………………20岗位评估子要素权重分配(技术类)………………………………………………21岗位评估子要素权重分配(治理类)………………………………………………22沙湖股份岗位评估表………………………………………………………………………23沙湖股份员工能力模型……………………………………………………………………24岗位价值模型表……………………………………………………………………………24岗位价值评估表……………………………………………………………………………25岗位评估标准………………………………………………………………………………26岗级分部表…………………………………………………………………………………30薪酬等级表…………………………………………………………………………………31宁夏股份有限公司人力资源治理文件编号:版本/修改:1/0薪酬治理制度页码:1目的:建立稳固的员工队伍,吸引高素养的人才。激发员工工作热情,创造高绩效。努力实现公司经营目标和员工个人发展目标的和谐。2范畴:股份公司及旅行分公司全体员工。3治理原则宁夏沙湖旅行股份有限公司的薪酬治理是在“基于岗位、鼓励绩效;效率优先、兼顾公平;鼓励和约束相结合”的总原则指导下进行的。、修改、说明、废止等工作;、修改、废止的核准。,以公司利润增长速度和劳动生产率增长速度为主要监控指标的投入产出效益分析,形成人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使公司保持较强的竞争力。,根据市场劳动力价值、员工个人劳动奉献和个人能力的发展来确定。、治理、考评、薪酬分配一体化的原则,公司各类人员的薪酬分配,统一由公司人力资源部治理。:版本/修改:1/0薪酬治理制度页码:公司年度薪酬总额计划由人力资源部根据公司主要经济指标完成情形,实施总量控制与治理。,以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工酬劳,并适当向责任大、技术含量高和稀缺的关键性岗位倾斜。,使员工在除行政发展通道以外,增加了通过技术和技能的提高,带动薪酬增加的更加广阔的职业化发展通道。。为体现高绩效者与无能绩效者之间的工资差异,实现按效取酬、能升能降的内在鼓励机制和约束机制,体现绩效和薪酬的挂钩,特设置绩效工资。。高层治理人员实行年薪制与持股计划等中长期薪酬制度,而对中层治理人员更多地还是以岗位固定工资与绩效工资为主。,用以表彰有特别奉献的员工或团队,造就对公司具有高度承诺的员工或团队。:A与年度整体经营业绩相关的高层治理人员的薪酬模式;B与部门治理相关的中层治理人员、一样职能人员的薪酬模式;C与销售业绩相关的营销人员(包括外经贸人员)的薪酬模式;D与服务接待相关的接待服务人员的薪酬模式;(年薪制)的员工,其工作特点是工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括:股份公司总经理、副总经理、财务总监及其他高相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期宁夏股份有限公司人力资源治理文件编号:版本/修改:1/0薪酬治理制度页码:管人员,分公司经理、副经理、部门经理、副经理等。,其工作特点是工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是各职能部门、接待服务部门的基层治理人员,包括各部门的业