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人力资源管理专业论文.doc人力资源管理专业论文第一章绪论新世纪的开始在向人类展现出迷人前景的同时,又向人类提出了非常严峻的挑战。未来的国际竞争,主要是科学技术的竞争和人才的竞争。谁能拥有具有高度竞争能力的一大批人才,谁就能掌握未来国际竞争的主动权。人力资源是经济社会发展的重要而稀缺的资源这一理念已经得到了普遍的认同,人力资源管理也已经成为企业管理的重要内容。我国大约在1993年才开始重视人力资源的管理问题并进行实践探索。在此之前,我国人力资源使用和管理采用的是一种任其日然的办法,从未将其视为一门管理学科来对待,缺乏深入而细致的科学研究,长期处于一种较为落后的状态。主要表现为:一是观念陈旧。认为我国地大物博,人才济济,缺乏“惜才、爱才”的思想,导致人才资源浪费。二是习惯于经验管理。大多从事人事工作的管理人员,都没有受过系统的专业培训,完全凭经验办事,使得人事管理工作缺乏科学性和含理性。三是管理方法陈旧。当前我国许多企业,虽然表面上在实行现代化的人力资源管理方法,但实际上换汤不换药,仍在延用传统的人事行政管理模式,无法适应新时代市场经济发展的需要。1四是不憧得辩证地使用西方人力资源管理的模式。我国的一些企业在实施现代人力资源管理的过程中,不分析企业及我国的实际情况,生搬硬套国外的人力资源管理模式。造成国外成熟的人力资源管理方法和手段在中国不能发挥相应的作用。由此可见,在中国经济向市场经济转换的过程中,要从传统的人事行政管理过渡到真正的人力资源管理和战略性人力资源管理,还有相当大的难度。bl前,我国正处于经济高速发展的时期,同时我国的经济结构也在发生着巨大的变化,人力资源管理的重要性提到了前所未有的高度。这必然对我国的人力资源管理提出了新的和更高的要求。特别是在国有企业建立现代管理制度的过程中,企业人力资源管理面临着许多新的问题。中国的企业不仅面临着发达国家在二三十年前面临的问题,同时还面临着和发达国家同时代的一些问题,如知识经济、网络时代对人力资源管理的挑战。例如人力资源管理与企业竞争力之间到底存在着什么样的关系,如何设计人力资源管理系统并运作使其能有利于提高企业竞争力和实现企业发展战略目标,特别是针对我国国有企业在从传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程中所出现的问题该如何解决等等,这些问题都值得我们深入研究。2第二章中国国有企业人力资源管理现状分析1中国国有企业人力资源状况经过二十多年的改革开放,我国已经建立了比较完善的市场经济体制也有了长足的提高。不过相对于整个经济发展的进程来说,国有企业人力资源管理在许多方面还存在着一定的滞后现象。具体地说,国有企业相对其他所有制经济单位,其人力资源的总体状况为“一大、一小、两个高”:即数量大、作用小、高密度、高层次。就是说,国有企业比其他企业拥有更多更高层次的技术人才,但是他们并没有发挥应有的作用,换言之,国有企业在整个经济发展中的地位与其拥有的人力资源很不相称。,应该说国有企业改革己经取得了相当显著的成效,比如:建立了比较完善的市场经济体制、建立了现代企业制度、引入了许多先进的人力资源管理手段等等。但由于我国国有企业的日身特点及外部环境对其发展的影响,国有3企业人力资源管理中还存在着许多问题:企业负担重,无法与非国