建安公司副经理刘宁、渝铁家苑项目总工张东升.doc

建安公司副经理刘宁、渝铁家苑项目总工张东升演讲稿问:通过三天的培训,使我对领导力有了一个比较深刻的认识,领导力是让人们自愿追随,并达成团队目标的能力,领导力的核心是影响多少人。领导力有三关,分别是沟通关、意愿关和教导关。下面由我和刘宁同学共同探讨一下培训的心得,刘宁同学,你在沟通关上有哪些体会?答:我们从事的是建筑施工工作,在平时的工作中经常与甲方、监理、劳务公司、分包单位等打交道,难免产生冲突,这时候就要我们进行沟通。首先我们应该了解为什么沟通和怎样沟通。双方应该平和自己的情绪,找一个合适的时间,清静的环境,语言组织条理清楚,不要一个人说,要双方共同探讨,这样才能避免沟而不通。问:沟通的原则是什么?答:赢比对更重要,把赢的感觉给对方,把实现目标留给自己。问:那在意愿关中你又有哪些理解和体会呢?答:佳静老师和我们讲过“信念决定思维,思维影响行为,行为养成习惯,习惯形成性格,性格决定命运”,这样也就是说信念决定命运,我们一定要有坚定的信念,要学会自我暗示,要学会全面的、发展的、连续的思考,形成坚定的信念,最终走向成功。问:那要怎样形成坚定的信念呢?答:反思自己的过去,结合他人的经历,接受父母、老师等所信任人的教育,自我思考和学习总结,自我确认产生。问:在教导关你又有哪些新的认识?答:教导关主要对下属进行激励,给予足够的关怀和尊重,建立奖惩制度,定期考评,组织培训,提高他们的专业知识和技能,适当的放权给下属,提高下属的主关能动性,更好更快的发展。问:通过这三天的学习,你自我感觉有哪些方面还需要加强和提高?答:通过这三天的学时在工作中瞻前顾后,犹豫不决,导致丧失了很多好的机会,培训过后,我一定在这方面进行加强,要经常对自己说“我可以,我行,我一定行”。