个人总结计划 - 副本.doc

2015 年终工作总结及 2016 年工作计划(部门: 生产部姓名: 张雨岗位: 内勤) 尊敬的领导: 我于 2014 年5月 20 日入职担任内勤一职, 非常荣幸能够成为公司的一员, 在这里,首先要感谢公司领导对我的信任和指导,同时也非常感谢各位同事对我工作的支持和帮助。公司给了我一个发现自我、认识自我的平台, 以及在工作实践中不断完善自我的机会。在这段时间的工作过程中,对我自身的改变和影响很大,从中也让我学到了许多,懂得了许多。回顾这段时间,现将工作总结如下: 一、 2015 年初目标完成情况(公司不同岗位人员请按照年初既定的工作任务和完成目标列明,请将 2015 年完成情况如实填写,对于完成过程中出现的问题或未完成的工作请在完成情况说明中注明,根据需要可增加行数, 新增的计划也要列明。如年初没有具体目标的可以不用列明) 2015 年年初工作目标 2015 年完成情况完成情况说明二、 2015 年工作中的收获( 2015 年工作中取得的成果与成绩) (一)早会的监督和装配主管早会主持培训的执行协助制定早会流程和装配主管早会发言名单,将相关资料、注意事项下发到早会发言人,监督早会按规定流程执行,对于出现的异常及时沟通处理。监督早会纪律,出勤早会的人员必须身着工作服。(二)协助监督各部门开展人员培训, 高素质、高技能的员工队伍是企业的财富, 也是企业效益和产品质量的保证。 1. 监督各部门培训计划的上报与执行。各部门内勤每月 25 日上报次月培训计划, 包括培训人、培训时间、地点、主题、目前的现状等, 及时督促各部门培训计划的上交,对于没有上交部门培训计划的人员当月进行绩效考核。监督各部门培训计划的执行情况,及时督促各部门开展人员培训,各部门每月至少一次培训。 2. 培训资料的不断完善 2015 年人员培训内容力求多样化,包括规章制度类、工作流程类、专业技能类、管理技能类、心得体会类,根据领导的要求,不断完善培训资料种类、内容,比如全面质量管理( TQM ) 、精益生产管理等培训教材。 3. 培训体系的不断健全、完善。各部门开展人员培训必须进行人员签到、记录培训内容、个人写培训总结, 相关的纸质文件进行分类分部门存档。(三)协助领导完善各部门规章制度、工作流程等相关文件。 2015 年工作方针“把按流程工作变为习惯”,充分说明了工作流程、规章制度的必要性与重要性, 2015 年,根据领导要求,对各部门原有规章制度进行不断完善,同时根据公司、员工的实际需求,不断新增相关的规章制度, 包括生产部装配主管绩效考核制度、项目现场岗位职责、员工请假流程等。(四)对各部门文件进行收集存档。根据领导要求, 收集和完善各部门管理文件进行分类存档, 便于查找和改善, 已经完善工作流程、工作职责、规章制度、 15 年工作计划等文件。(五)数据统计工作 2015 年数据统计工作如下: 1. 2015 年成本节约计划数据统计, 每月进行成本节约核算, 包括每月节约返工工时统计、包装成本统计、物流费用统计。 2. 每月部门耗材成本催交工作,每月督促各部门上交当月部门耗材数据留档。 3. 生产部每月人数、人力成本统计,人数统计包括月度生产部总人数、正式工人数、临时工和实习学生人数、项目现场出勤人数、车间出勤人数。生产部人员的出差天数、请假天数统计。 4. 生产部每月车间制造设备