供应商评鉴作业程序.docx

目的:藉由适切的供应商评鉴作业,而能审慎界定选择供应商,并建立密切的工作关系,以确保所采购的物料符合订购合约之品质保证要求。适用范围:本作业程序适用於所有采购物料之供应商的调查评鉴与持续考核。定义:3-1初期评鉴:3-1-1采购员调查/安排新供应商采购作业前之评鉴作业。3-1-2 工程/生技幵发新供应商采购作业之评鉴作业。3-2年度复评:针对合格供应商每年年底进行评鉴作业,以维持合格供应商之资格。3供应商:3-1 供应本公司之原物料或成品之厂商。权责:1副总经理:(如附件1)、供应商考核记录的承认核准。4-2采购员:、供应商考评报告(如附件 2)的建立。2-1 新供应商幵发、联络、基本资料建立。4-2-2 召集供应商评鉴小组执行新供应商初期评鉴及合格供应商之年度复评作业。4-2-3 供应商改善联络协调。4-2-4(如附件3)之登录、管理。4-2-5 等品质记录之管理。4-3管理部主管:供应商评鉴报告表、供应商考评报告的审查。4-3-1 新供应商幵发、联络、基本资料建立。4-3-2 召集供应商评鉴小组执行新供应商初期评鉴及合格供应商之年度复评作业。4-3-3 供应商改善联络协调。4-3-4 之登录、管理。4-3-5等品质记录之管理。4-4工程/生技、品管部代表:供应商评鉴小组成员执行新供应商初期评鉴及合格供应商之年度复评作业,作成。4-5品管主管:进料检验品质汇整等。5•作业流程图:择定供应商入合格供应商名录中:6-2-1 出示有效的证书证明其品质系统,已经由同等的国际标准之要求审核且认证合格。6-2-2 其品质系统已经由本公司评鉴小组评鉴乙等以上。6-2-3 书面文件足以证明其履行合约能力,或货品价值不高非主要物料产生産辅助材料者。6-3临时供应商:因交货急迫或采购困难,或其他特殊因素发生时,由采购及生管提出申请,限定期限由总经理核准则允为临时供应商,但不得登入。6-4供应商评鉴:6-4-1 采购员择定新供应商,建立基本资料於 (如附件4)召集工程/生技代表、品管部代表组成评鉴小组,执行评鉴作业。6-4-2评鉴内容:评鉴人员对供应商之品管制度、技术水准、制造能力、生产设备、经营管理等进行评鉴调查,作成。6-4-3 评鉴结果等级区分:总 分等 级90分以上甲75~89分以上乙74分以下丙60分以下丁6-5供应商之选用:6-5-1 评鉴等级乙等以上者才能列入。6-5-2 评鉴等级丙等以下者经改善後再评鉴达乙等以上则列入。6-6合格供应商的考核:6-6-1 凡与本公司往来之供应商,由品管部进料检验员每月对交货品质予於评分(占考核之 50%)o100-50(总不合格批数宁总交货批数+总不良样品数宁总抽验数)6-6-2 交期评分:由采购员,针对交期予以评分(占考核之30%)延期交货1~3天,。延期交货4~7天,。延期交货7天以上,。例:延期交货8天 3分疋=24分100-24=76 76>30%=-6-3 服务评分:由采购员,依据厂商服务品质予以评