汽车管理制度.docx

管理制度某公司汽车业务管理制度文件号版 次编制审核批准共页日期日期日期生效日期目的、纲要及适用范围 2业务的分类及组织设置 2业务工作管理 2展厅管理 5客户管理 6供应商管理 10合作关系管理 11订货管理 14订价管理 16车辆管理 17应收帐款管理 18单证管理 19合同管理 20业务用章管理 21理赔处理 21业务流程管理 22附则 22目的、,提高公司运营效率与质量,促进公司战略计划的实现,特制定本制度。、业务工作管理、客户管理、供应商管理、合作关系管理、应收帐款管理、单证管理、合同管理、理赔处理、业务流程管理及处罚意见等内容。。***部门负责拟定,其解释权及修改权属 ***部门业务的分类及组织设置公司运营管理(包括业务流程、展厅间协调、制度规范化、人员配置和培养等)由汽车部经理负责;公司战略及其他重要决策由总经理和汽车部经理共同制定。公司销售业务的开展分两个展厅——招商局商场和绅士商场进行。两个展厅交错定位:招商局展厅以品牌车为主,主要销售车,绅士展厅以综合车为主,销售车。展厅主管负责加强展厅管理规范化,协调、督导各销售人员高效、有序的开展业务,提升销售业绩。公司后勤部门负责处理售前、售中、售后有关后勤事务。并统一管理单证的收、发、存工作,为业务的开展提供有效的支持与监督。业务工作管理业务及业务资金计划目的及意义为了配合公司业务战略的推进,确保业务开展的前瞻性和有序性,加强公司相关部门间的协作与沟通,有效控制业务进程,并为业绩考评和工作总结提供科学的依据,公司业务部门需制定业务及业务资金计划。种类计划分年度计划和月度计划两类。年度计划应在上年12月底前完成;月度计划应在上月日前完成(涉及资金计划部分应每半月制定一次,分别于每月日和日前提交)。计划内容包括采购和销售两部分。采购计划包括采购车型、数量、时间、主要供应商、预计资金占用量等;销售计划包括销量、销售分布、毛利、重点客户、预计资金占用量、服务及其它业务拓展规划等。具体内容详见附录《业务计划表》、《业务资金表》。计划撰写及提交程序:每年月日及每月日前,展厅主管负责完成年度或月度业务计划和下半月业务资金计划的撰写并提交汽车部经理审核;月日及每月日前,汽车部经理汇总主管提交的计划后进行平衡、调整,并制定公司年度/月度业务计划,向总经理提交;总经理对计划进行审核,提出调整意见。月日及每月前,汽车部经理会同展厅主管一起完成调整,报总经理审定;拓展和其他管理、展厅主管负责具体实施,同时业务资金计划交财务部制定公司资金计划。(详见《制定资金计划》程序文件)工作计划及执行汇报目的为了配合业务计划的实施,加强工作管理的规范性,有效控制工作进度与质量,为相关领导进行工作指导或检查提供依据,各位员工均需制定工作计划并记录实际执行情况。计划制定时间工作计划以周为计划单位周期,每周五制定下一周计划。计划的内容主要工作内容、涉及人员、时间安排等等,见附录《工作计划表》。计划撰写及提交程序每周五上午,某公司所有人员根据月度业务计划及相关业务发展情况撰写个人工作计划,提交上级领导审阅;下午,相关领导将审阅意见通知直接下属,进行必要的调整,得到批准签字后执行。计划执行汇报每天工作完成后,各员工须填写计划完成情况。有关人员若不能回公司填写,应于第二天早上开始工作前完成前一天工作汇报一周工作结束后交上级领导,上级领导审阅后对其工作完成情况做出评价。如有必要,上级领导可随时抽查工作执行记录。工作交流与总结目的为了对阶段性工作情况及时总结与回顾,交流方法和经验,以提高工作效率及质量,并对下阶段工作开展提供指导,公司应定期进行工作交流与总结。类型工作交流与总结分年度与月度两类。每月日各展厅及后勤部分别在主管的主持下对上月工作进行小结。在此基础上,汽车部经理主持召开由各展厅主管和后勤主管参加的总结会议。涉及展厅或后勤部门未来管理或业务发展等事宜,会后由相关主管负责传达。年度工作总结在每年一月开展。首先是各展厅及后勤部内部总结;之后召开汽车部经理和各主管参加的总结会议,并完成总结报告的撰写。总结报告交总经理审批通过后,召开公司全体会议,就公司上一年度的运营状况、主要经验及下年度工作重点总结发布。程序每月日前,个人对上月工作情况做简单的书面总结,交直接上级;年度总结应在每年一月日前完成并提交。日前,各主管对直接下属的总结作评价并提出建议和希望;并撰写展厅(部门)月度/年度工作总结。日,召开由各主管主持的展厅/部门总结会议,评价上阶段工作情况,交流经验和方法,回顾公司或部门内发生的重要事件或其他重大事项,并提出下阶段工作重点。日,召开由汽车部经理主持、各主