以对标提升创优秀卷烟工厂水平.doc.doc

-------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 1 以对标提升创优秀卷烟工厂水平新突破。一、继续强化生产管理和过程控制,推进生产制造和质量保障能力新提高。一是加强生产组织管理工作。要按照公司下达的生产作业计划,科学合理安排调度,注重内外协调,加强产销衔接,高效率、低耗能、优质安全地全面完成年度生产任务。二是加强设备管理工作。深化设备管理创新应用工作, 抓好设备日保、周保、月保和过程保养四级保养和定人、定机、定周期维修保养工作, 真正将责任落实到人头。三是加强设备基础资料管理工作, 按照内管工作及档案管理有关规定, 对专用设备档案重新进行整理, 达到“一机一袋”, 确保专用设备基础资料完整、齐全、规范和充分的利用。四是强化工艺质量管理工作,以 ISO9000 质量管理体系贯彻执行为抓手,强化全员、全过程、全方位质量管理控制。加强质量一级检验模式的运行管理, 按照新质量管理考核办法, 加大质量监督检查力度, 抓好原辅材料入厂检验检测工作, 确保卷烟产品出厂合格率达到 100% , 市场抽检合格率达到 100% 。二、认真开展对标工作,努力实现费用消耗控制工作新突破。国家烟草专卖局去年就提出要利用 3 年时间使行业 80% 工业企业达到优秀卷烟工厂标准的任务。对标工作是创建优秀卷烟工厂的重要举措。将工作目标聚焦在降低费用、降低成本、提高生产率上, 以对标促创建, 以创建带对标, 努力使重点指标的控制实现新突破。一是加强对标工作组织体系建[ 文章来源莲山课件: ] 设。按照“完善一个-------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 2 机制、建立一支队伍、形成一批课题、树立一组标杆、营造一种氛围”的对标工作总要求, 坚持推行对标工作专项管理, 确定对标工作具体指标, 明确责任主体, 深刻分析影响指标结果形成的各类因素,查找短板,分类制订具体措施,落实责任。二是突出重点,认真攻关, 切实降低费用消耗。围绕烟叶、商标、嘴棒、能源消耗和制造费用降低及设备有效作业率的提高等主题,成立专项攻关小组,认真研究,制订措施,精心组织,大力开展攻关活动。三是在物料保障上下功夫, 通过节能降耗、现场管理等有效措施的推进, 确保物料质量, 降低损耗; 要深入推进作业流程管理控制, 从制度建设着力, 从管理上创新, 进一步提高管理效率; 要研究完善考核奖惩办法, 加大