公司薪酬绩效管理制度.docx

公司薪酬绩效管理制度、薪酬原则1、结构优化1) 本公司薪酬由工资、福利、奖励3部分组成。2) 薪酬结构比例与岗位职能有关,有关制度亦围绕此结构设计岗位职能工资福利奖励总比例分总20%10%70%100%销售「20%10%:70%100%「管理部40%10%50%100%风控60%10%30%100%贷后人事80%10%10%100%2、 效率优先1) 薪酬增长幅度应基于公司业绩增长幅度。2) 工资定级按职级责任、管理责任、资历、学历、行业薪酬水平”等因素确定。3) 工资调整应主要基于任务达成率等因素。4) 福利按“职级责任、服务年限、行业水平”等因素制定。5) 奖励与“职级责任、月度绩效考核”、“年度业绩考核”等因素相关。3、 依法纳税本公司所有薪酬均为税前薪酬,受薪人均应承担并交纳相应个人所得税。、薪酬计划1、 年度工作会议时,人事负责人会同财务人员给出“公司年度薪酬计划”并在公司年度发展白皮书予以规定。2、 “公司年度薪酬计划”内容包括:薪酬总额及结构比例、激励制度修订、福利制度修订。3、 年度薪酬计划变动范围应控制在5%--15%(除非营业额有大幅变化)。如计划及预算有重大变化(变动幅度10%^上),总经理应及时提请召开特别董事会商讨相关情况。、薪酬报告1、 年度工作会议前,人事行政经理给出“公司年度薪酬报告”交年度工作会议审议通过,报总经理批准,在保密条件下予以公布。2、 年度薪酬报告内容包括:年度考核结果、年度奖励方案、薪资职级调整方案、全年薪酬分析。四、争议解决1、 员工可向部门经理、人事行政部经理询问自己的薪资待遇与发放情况。2、 争议的投诉:部门经理、人事行政部(或财务部)经理、总经理。3、 争议的解释:人事行政部(或财务部)经理、总经理。第一章、工资一、定级原则1、 按“职能责任、管理责任、资历、学历、行业薪酬水平、本人薪资要求”等因素确定。2、 行业薪酬水平主要依据深圳市劳动局制定的“深圳市人力资源市场工资指导价位。3、 依据实际月度业绩评估、年度评估结果进行工资调整。岗位分总销售管理部风控贷后人事行政部财务部经理80005000-80008000-1500060008000-108000-**********-15000-**********主管60004000-60006000-1000050006000-806000-8080005000-10000-70000000专员6000-40002000-5000400040002000-602000-602500-7000-7000-60000000三、工资调增1、按公司年度净利润增长率确定公司全员工工资总增幅比例1)净利润增长率》GDP增长率时, 工资增幅=%2)0V净利润增长率vGDF增长率时,工资增幅=) 净利润增长率V0时, 工资增幅=)出现亏损时, 工资增幅=、 本人月工资调增额=调增系数*本人上年度考核达成率*本人上年度月工资额;3、 调整时间1)公司年度工作会议后1个月,由部门经理按已批准的“年度发展白皮书”及本制度有关规定提交本部门年度调资方案,报总经理审批,交人事部及财务部于次年6月执行。2)调整时间从本人上次调整时间起12个月开始计算,特殊情况者(有明确理由)时可提前。3)期间表现优异者或特殊情况者,可由部门经理提出、总经理审批,临时调整。四、核算发放1、 财务部经理按“薪酬管理制度”规定、考勤结果、应扣项目(包括个人所得税等)核算工资表,提交总经理批准后作为工资发放的依据。2、 工资计算期为每月1日到30日。工作满一月者,按全部工资发放,不满一月的按实际工作天数计算发放。员工标准日工资=月基本工资/。3、 下列各项金额从每月工资中直接扣除:个人所得税、社会保险、住房公积金、由公司垫付款项。5、次月15日发放工资,若遇节假日提前发放。&工资核算及发放人员、员工本人应对工资保密,不得对外泄露。第二章、绩效考核一、 总则1、 分公司管理部负责管理实施2、 每发放月1日开始统计上季度奖金额3、 每发放月10日发放核定后的奖金,节假日顺延4、 前期发布考核方案与本方案不一致时,以本方案为准二、 分公司总经理绩效办法1、 业务范畴:供应链金融业务分公司经营绩效2、 、达标奖)核算周期:自然季度)奖金基数:累计税前利润3)奖金比率:区间分级比率4)计算方式:奖金条件基数等级奖金计算税前利润达成率税前利润(万元)>90%<50(不含50)税前利润*5%50-100(不含100)税前利润*6%100-150(不含150)税前利润*7%150-200(不含200)税前利润*8%200-300(含300)税前利润*9%>3