某农贸市场招商方案设计2016.1.23.doc

XXXX农贸市场招商方案Administrator图片附上第一部分项目简介XXXX农贸市场该项目分为地上四层,地下一层,,㎡;㎡,㎡,一、㎡,摊位及商铺共有55个,根据装修设计方案其中拟订品牌商铺1间、肉类6档、水产品类10档、杀白禽类1间、冷冻鸡副2间、蔬菜类16档、水果类2档、酱菜类1档、粮油副食品类9间、机面区1间、卤味类2间、蛋类1间、豆制品类2间、腌腊区1档,㎡。(具体情况详见附件一)第二部分市场调研情况为全面科学合理地分析当地农贸市场实际经营状况及各摊位出租价格,我经营部对三墩周边正在营业的农贸市场(金家渡农贸市场、厨房斗农贸市场)进行现场考察,周边农贸市场地段的出租价格(详见附件二)。第三部分成本分析篇1、人员拟定设想:由于农贸市场经营人员流动性大较难管理,需聘请有经验的管理人员,经市场调查我部门建议市场应该独立设置管理区域,并聘请有相关经验的市场人员,拟配备人员7人。拟定岗位数量目标年薪(人/年)备注经理1名50000-70000元根据市场营业时间需要管理员兼检测1名35000-40000元水电维修1名35000-40000元秩序维护员2名42000元12小时制保洁员2名30000元12小时制年人工费支出7名294000元备注:人工费支出含1、%;294000元×%=84378元;2、残疾人保障金7人×720元=5040元;3、福利7人×3000元=21000元;4、节假日加班费257元×11天×6人=16962元。年人工费总支出:421380元注:经理作为农贸市场负责人作用至关重要。经营部建议目标年薪设为5-7万元。月应发数为4000元整,福利按照公司规定发放。设定年度经济考核目标,整幢楼四层我经营部测算第一年盈利为20万元左右。以年盈利25万元作为第一年的基本考核目标,超出部分的5%作为激励奖励。招聘方式分为部选拔和外部招聘,外部招聘要求有相关工作经验。(人员招聘要求详见附件三)。2、XXXX农贸市场支出成本分析:XXXX农贸市场第一年总成本表序号项目类别单价(元)计算面积(㎡)总费用(元/年):1 2装修工程费1000/㎡÷10年3人员工资支出421380 详见下表4营销费20000一次性5公司管理成本81514以1至4总和的8%%计7公摊能耗费101725备注:%计9合计:1324537备注:①农贸市场综合楼面积为:,第一年总租金为:1000000元。一、二楼农贸市场第一年租金为:1000000÷×=②电梯电费测算:15KW×14小时×365天=76650元/年;电梯维保费用:5000元/年;厕所水费:×365天×=657元;公共部位照明电费=100只××14小时×365天=19418元。合计每年公摊能耗费支出为:101725元/年。2、XXXX农贸市场收入分析:第一年总支出总费用测算为:1324537元,摊位出租收入按照公司前期计划农贸市场第一年微利的经营策略(盈利百分之四)做为测算总收入金额(),总的出租摊铺面积为:,/㎡·天。经测算出市场摊位(铺)的出租价格(详见附件四)。3、第一年收支测算:第一年收支平衡测算表年数支出金额(元)收入金额(元)收支金额(元)备注第一年132453714**********、其他说明:A、,水费为5元/吨。(随着国家调价相应变化)。每个摊位每月不再另收取公共能耗费。B、垃圾清运费用蔬菜、水果、水产收取100元/月,肉类、副食品收取每个摊位收取50元/月,其他摊铺收取20元/月(测算依据为农贸市场每天产生垃圾3桶)。C、预交水电费:1000元/个(水产类、卤味类2000元/个)。D、凭登记,谁租谁用,决不允许出现炒摊位现象,决不允许私自转让或高价转租。第四部分招商策略及政策招商思路拟定招商小组成员:组长:XXX副组长:XXX、XXX组员:XXX、XXX、XXX、XXX。经营部于2015年11月15日开始在该农贸市场外墙立面、周边小区等人流量大的地方发布招租信息并接受登记,于2015年12月25日-12月31日填写报名表,要求:1、报名者必须年满18周岁,无经营和其他不良纪录,身体健康,且具有从事该行