酒店管理系统解决方案.doc

酒店管理系统方案书*****地产发展有限公司成本管理部目录一、项目概况二、酒店管理系统建设建议三、网络系统设计及产品选型四、硬件系统选型及设计五、机房设计方案六、酒店管理系统功能第一部分:前台管理系统第二部分:后台管理系统第三部分:接口功能第四部分:二次开发功能七、工程管理、实施与培训八、工程实施及售后服务九、系统安全保障措施一、项目概况社会山温泉文化创意旅游区,由社会山广场1号、2号、社会山中心1~5号,E酒店8大功能区块组成。社会山广场1号为会议中心,社会山广场2号为购物公园,社会山中心1号为温泉宫,社会山中心2号为水疗馆,社会山中心3号为温泉精品酒店,社会山中心4号为城市客栈,社会山中心5号为总裁会所。,具备如下十大功能:以“温泉文化创意”为导向的综合旅游区;以日本大江户温泉经营模式的“北宋文化风格”温泉主题馆;多国文化风格的温泉精品酒店和总裁温泉会所;欧洲温泉水疗养生馆;多功能会议中心;欧式主题婚庆宴会区;准五星级公寓式酒店;非遗文化传人聚集地及创意工场;综合体验室内儿童成长天地;特色美食城及电影院集群。:社会山广场1号(会议中心):大型会议、宴会、酒店(五星)、欧式婚庆;社会山广场2号(购物公园):商场购物、超市、剧场(影院)、餐饮;社会山中心1号(温泉酒店、嘉佑温泉):酒店(四星)、餐饮、温泉洗浴;社会山中心2号(禅水疗馆):水疗休闲;社会山中心3号(精品酒店):酒店(超五星)、餐饮、购物、会议、水疗(连接2号水疗馆);社会山中心4号(城市客栈):酒店(四星)、餐饮;社会山中心5号(总裁会所):酒店(超五星)、水疗(连接2号水疗馆);E酒店:酒店(四星)、餐饮;、管理划分、客房分布数量业态分布业态功能房间数量酒店管理公司名称温泉酒店酒店400精品酒店酒店、餐饮、购物、会议、水疗51城市酒店酒店、餐饮237会议酒店酒店、会议、宴会、欧式婚庆308E酒店酒店、餐饮375温泉宫温泉、餐饮、洗浴禅水疗馆水疗、康乐总裁会所酒店、水疗、康乐二、酒店管理系统建设建议1、领导要先行酒店信息化领导是关键。这是因为信息化是全局性的工作,领导必须着力解决那些全局性的、困难的、影响深远的重大问题。信息化工程是一把手工程,酒店信息化亦如此。2、总体方案设计要审核酒店信息化是一个系统工程,从发展的角度看酒店信息化的路还很长,为了当前项目所需而不顾日后发展的方案,不仅造成重复投资导致浪费,若方案不符合业务需求还会降低项目本身的实际功效。因而,酒店信息化应该根据自己的规模和目标,从业务流程重组、系统设计、产品选型、工程实施、工程监理等全面考虑,提出总体方案设计,并由行业管理部门组成专家组,对总体方案进行论证和审核,以确保方案的先进行、可行性。3、建立行业认证有的IT公司并不了解酒店行业特性,但是,为了融资等目的,与很多酒店签署合同,并在客房宽带合同中明确了网络环境产权不属于酒店。因此,酒店无权在该网络环境加设任何其他应用项目。将来酒店若要实施节能控制,智能监控等都会受到阻碍。鉴于上面提及的问题,有必要针对那些专业从事酒店业信息化方案的实施企业进行认证,以确保从事酒店信息化的IT公司都能够具有专业性,避免酒店信息化走弯路。4、建立服务标准对于酒店而言,信息化是一个工具,是一种手段,是一种服务,服务水平的好坏直接影响酒店的经济效益和竞争力。虽然目前阶段我国高级技术人才辈出,却大多投身于高薪技术领域,而服务行业层面的服务型技术人才却非常缺乏。因而,这也成为酒店开展信息化服务中的一大障碍。5、软件提供商的服务水平服务是软件不可缺少和不可分割的组成部分,也是酒店管理系统正常运作的保证。只有软件开发商提供优质的售后服务,才能保证系统日常的运行维护和以后的功能完善与系统的平滑升级,才能保证酒店的投资能够真正发挥作用。当然,酒店管理系统功能的实用性也很重要,因为每家酒店都有自己的管理模式,通常的酒店管理系统不能满足自己的需求,因而这也对软件提供商提出了更高的要求(最起码要具备很强的技术开发实力)。6、系统要体现先进的管理理念系统在业务处理上要体现敏捷性、预见性、全面性、决策性等当前国际优秀酒店管理思想,实现系统各功能模块的高度集成,保证了前后台业务不脱节。“社会山温泉文化创意旅游区酒店管理系统”要以财务为核心,销售为龙头,以"成本费用分析、预测及控制"为主线,采用"事前预测计划"、"事中控制调节"以及"事后核算分析"的方法,建设一套方便快捷、灵活实用的企业管理一体化解决方案,让酒店经营决策者对各项业务的发生前、发生中、发生后都能准确掌握和跟踪,随时根据宾客需求进行业务流程重组,调整服务模式,改进经营策略、合理配备人员,控制成本,为实现先进效益型企业打下坚实的管理基础。7、系统要实用系统要体现实用,