工程项目管理参考手册.docx

工程项目治理参考手册******置业有限公司201*年**月目录项目卖力人和项目治理筹划书土地吸收现场三通一平9托付监理12施工招投标、承包条约16工程质量、宁静报监20申办《建立工程施工许可证》22施工筹划和施工方案审核25设计交底和图纸会审29设计(技能)变动31图纸治理33开工放线、验线34样板引路、质料选型和封样验收35隐藏工程验收(土建)38隐藏工程验收(水、电、设备)41工程例会、专题聚会会议宁静生产与文明施工现场签证精装修治理供水配套供电配套燃气配套通讯配套园林、市政配套人防工程治理项目月报工程款支付竣工(质量)验收竣工验收存案工程移交和交楼工程质量修理项目卖力人和项目治理筹划书作业目的在工程项目开始之初挑选和任命项目的卖力人(项目经理),体例出针对具体项目的实施历程具有指导作用的治理筹划书。《******置业有限公司工程治理制度》、《******置业有限公司步伐文件》之《施工历程控制步伐》。:挑选项目经理,报主管工程副总审批,审批后签发任命书。主办岗亭项目经理:体例项目治理筹划书,报主管工程副总审批。:项目已立项,准备实施。项目治理筹划书:准备开工,施工单位、监理单位已选定。:工程部经理在项目实施之初凭据项目的具体情形,摆设具有相应专业资质和治理能力、治理体会的工程师担当项目卖力人,报公司主管工程的副总经理审定(一样以公司呈批件形式),审定后由工程部经理签发“工程项目卖力人任命书”,盖公章后存档并发到相关单位(施工单位、监理单位等)。项目卖力人任命书是质量治理体系审核中必备的资料之一。、要求,体例《工程项目治理筹划书》,报工程部经理审核,再报主管副总经理审定,作为进行项目治理的指导性文件。《工程项目治理筹划书》应包罗以下主要内容:、说明对工程的所在、幢数、层数、面积、底子形式、结构形式、用途进行描述,说明施工单位、监理单位及开工时间等,别的,应对工程的特点、难点加以说明,以便制订出针对性的控制要领和步伐。、规矩、技能范例、地方规定、承发包条约、公司规定规章等,我司在工程治理方面有几个治理规定:《******房地产(团体)股份有限公司工程项目治理规定》、《******房地产(团体)股份有限公司住宅土建毛坯交楼治理暂行规定》、《******房地产(团体)股份有限公司住宅修建装修施工治理暂行规定》。、岗亭分工和职责;施工单位的治理机构和项目经理、技能卖力人、各主要治理人员的情形;监理单位的治理机构和项目总监、总监代表、专业监理工程师的资格、职称、岗亭等情形。、施工历程阶段及竣工验收、交楼、保修阶段。、进度、造价、宁静等方面的目标,剖析成阶段性的具体的施工单位必须到达的目标。。、施工历程阶段、竣工验收、移交、交楼阶段,按治理事情内容拟定控制要领和步伐,重点是施工历程中的质量、宁静、投资、宁静控制要领,并结合工程的特点、难点制定针对性的控制要领、步伐。、阶段筹划、总体筹划为实现项目目标,结合实际情形,将目标剖析,制定出我司控制性的节点筹划、施工单位可行的阶段性筹划,所有筹划必须与公司的总体筹划相符并最好预留机动时间以应对不可预料的情形。、平面摆设等。《工程项目治理筹划书》审定后应存项目现场,作为实施历程中的指导性文件,也是质量治理体系审核中现场必备的资料之一。,界线明白、定位明确地吸收园地是工程顺利开展的条件。《建立用地筹划许可证》,《建立用地批准书》,红线图;公司《房地产前期报建(后期验收)控制步伐》。:调和工程部与公司综合开发部吸收园地。主办岗亭项目经理:现场吸收园地,参加红线点、基准点的测放事情。(出让)单位的土地移交通知书,工程部收到公司综合开发部的接地通知。(出让)或土地竞标等取得土地的手续,《建立用地筹划许可证》,《建立用地批准书》,红线图等证件资料由公司综合开发部治理。获知取得土地后,工程部经理跟进项目的开发进展情形,公司明确项目要