厚盾预算管理让一切皆可控——.doc

.,Ltd目录1、全面预算管理的本质 32、全面预算管理的作用 33、政府大力推行全面预算 44、全面预算管理离不开软件 45、厚盾专注全面预算管理应用 56、厚盾全面预算管理软件的专业性 61、全面预算管理的本质全面预算管理是“企业理财”的最好工具:通过预算对现金流入流出的预测及筹资投资的计划实现企业现金流的平衡;通过预算对成本费用的控制实现企业以最少成本获取最大利润;通过对已发生的差异分析结合对未发生的趋势模拟分析可随时优化、调整企业资源配置及经营活动。全面预算管理是“企业内控”的核心方法:通过预算合理分配企业资源实现企业效益最大化;通过预算的准绳作用实现过程的量化控制;通过预算的目标性实现科学的考评;通过预算的预测与计划性实现风险的防范与控制。2、全面预算管理的作用事前计划——>对未来运筹帷幄事中控制——>过程中把握方向事后分析——>看过去调整未来绩效考评——>按贡献论功行赏与传统预算比较,全面预算管理包括了销售、采购、生产、人力资源、资产、筹资、投资、管理费用、营业费用、财务费用、预计损益、预计资产负债、预计现金流量等多种预算,各种预算间有相互关联、相互依赖的内在关系;它要求全员的参与,而再不仅仅是财务一个部门;各个部门可以根据自身业务确定预算,然后逐级上报、汇总、合并、审批;也可以是预算管理部门根据企业战略目标、年度经营目标进行预算分解、逐级责任分解、下发;可以实现N上N下多次往返沟通,最终形成上下达成一致的、分解到明细的、落实到责任部门的年度预算。与传统预算比较,全面预算管理不仅实现了编制的细化、体系,而且在预算执行控制上,可以做到对过程的量化控制;可以实现执行的规范化、流程化;可以实现随业务发展的动态变更控制。与传统预算比较,全面预算管理可以提供更为明细的、更贴近业务的各种差异分析;可以为绩效考评提供更为客观、真实、准确的考评依据。规划功能经过对企业经营的规划、分析和数量化的系统编制,使企业经营目标得以具体化控制功能通过预算的准绳作用实现过程的量化控制,通过控制调整,确保企业效益最大化沟通功能通过资源量化指标——预算,实现上下级间、不同部门间准确、有效沟协调功能协调各部门资源,达到最优配置激励功能通过预算、预算实际执行等客观、真实数据为依据进行考核、奖励、激励员工内控功能通过全面预算管理,真正使企业实现一切皆可控收入提升及成本节约通过全面预算可以加强对费用、成本支出的控制,有效降低公司的营运成本3、政府大力推行全面预算☆ 2000年9月国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》明确提出企业应建立全面预算管理制度;☆ 2001年4月,财政部发布的《企业国有资本与财务管理暂行办法》要求企业应当实行财务预算管理制度;☆ 2002年4月,财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,进一步提出了企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理;☆财