建设单位工程项目管理.doc

建设单位工程项目管理摘要: 随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强, 而建设项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律, 需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。建设单位是建筑市场的主体, 建设单位工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理, 工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于具体的工程项目, 其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标, 还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,工程项目管理的方法,除了具体的技术性方法, 还要将工程项目自身作为一个系统来管理, 也就是运用系统科学的方法, 通过信息反馈与调控, 对工程项目进行全面综合管理, 包括计划、组织、指挥、协调、控制,以实现项目的综合目标。关键词:建筑工程;项目管理中图分类号: tu71 文献标识码:a 文章编号: 2095-2104 ( 2012 ) 08-0020-02 在多年的现场管理实践中, 深深的体会到作为建设方在项目实施全过程中管理是否到位,直接关系到项目能否顺利实施。因此,我们需要制定项目的管理目标, 采取有效的管理方式, 用最小的投入、最短的时间,保质保量完成整个项目。一、投资方项目管理的目标项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标,即在保证安全的前提下,按计划的投资、进度、质量完成项目目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目交付使用的时间目标, 如车间厂房建成可以投人生产、办公楼建成可以启用的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量, 还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定, 以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面, 也有统一的一面, 它们之间的关系是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资, 欲提高质量往往也需要增加投资, 过度地缩短进度会影响质量目标的实现, 三个目标难以同时达到最优,其实施应以项目整体最优为目标。二、建设工程项目阶段划分建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期, 招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行, 因此可以不单独列为招投标阶段。投资方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程, 即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作①安全管理;②投资控制;③进度控制;④质量控制; ⑤合同管理; ⑥信息管理; ⑦组织和协调。 1) 前期阶段:筹集资金、项目建议书、可行性研究、项目决策、厂址选择、落实外部配套条件。 2) 设计阶段: 设计竞赛或设计招标、资质审查评标定标、签订设计合同、提供资料、设计三控、组织设计审查上报设计文件和概算文件、审查资金筹措计划和用款计划等。 3) 施工招标阶段: 施工和设备招标、资质审查评标定标、签订施工和设备合同、落实开工前准备工作。 4) 施工阶段: 编制并组织实施各种计划、组织工程实施、建立报告制度定期向主管部门报告建设情况、做好各项运营