公司培训建议.docx

公司员工培训建议为了满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争力,特提出本培训建议,仅作参考使用。一、培训的意义1、掌握相应的工作技能、职业道德,从而胜任工作。2、可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。3、坚持接受培训,可减少和避免工作中的失误。4、 新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作效率。5、增强自身对胜任工作的信心。6、增强工作能力,有利于公司未来发展。二、培训的目的1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。5、加强鼓励公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。6、加强鼓励各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。三、培训建议1、首先要崇尚知识,尊重人才。领导要高度重视,基层部门及业务部门要积极参与配合的“大培训格局”。2、要有好的培训方式,使员工要感兴趣。千万不能随意培训或盲目培训,不仅浪费财力,更没有实用效果。3、要有管理体系支撑(即要制定符合公司培训需要的完善的管理制度体系):①要设立培训管理制度,这其中包括:培训费用管理制度、培训出勤管理制度、培训评估管理制度、培训记录和总结管理制度、培训的考核管理制度、培训评价和奖惩管理制度。②建立培训需求调查系统,提出培训建议,有效的分析、组织,把零散的、原始的个人兴趣整合,前提是公司倡导培训、重视培训,加大对培训的投入,进行有目的、有步骤、分层次培训。如高层注重领导力培训、中层注重管理力培训、员工注重执行力培训,最终形成学习型公司、学习型个人。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织公司员工分期、分批到上下游公司和关联公司学习参观,了解经营情况,借鉴成功经验。如,与行业内“佼佼者”公司形成良性互动,进行公司与公司之间的学习、借鉴、交流,由此映射出公司与公司之间的差距,从而完善公司的机制,提高公司员工的专业技能和素养。5、强化项目经理、部门主管的培训。每年公司将下大力组织对在职和后备项目经理、部门主管进行轮训,每年培训面力争达到50%以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“职业教育在线”远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道。6、按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、部门主管、总工、高技能人才培训;各部门和基层部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合公司实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。尤其在开展员工技能比武活动方面,结合员工岗位职责分工有关内容,将5月份定为“员工技能活动月”,通过技能比拼、员工技能擂台赛、员工理