BL公司的采购和供应链管理.pdf

摘要“质量是企业的立足之本,成本是企业的生存之道,而时间是企业的发展之源”。围绕企业发展的二项要素,企业必须不断创新和调整,以适应不断变化的内外部环境的要求。在制造业企业中,采购成本占企业总运营成本的50%~70%。统计数据显示,采购成本每降低1%,企业利润将增加5%~1096。因此,采购环节的管理质量,已成为企业降低采购成本,提升运营效益的关键。BL公司从2001 年开始推行精确管理,逐步完善了内部业务流程和绩效考评体系,建立了公司的核心竞争力,从而带来了公司的持续快速发展。在此过程中,,渐有失控之势。因此,整合外部资源、加强供应链管理成为 BL公司开拓国外市场,实施新的五年规划的关键。本文作者通过对BL公司目前的采购与供应链管理现状的分析,结合公司内外部环境及行业变化趋势,采取理论联系实际的方法对BL公司采购与供应链管理工作的创新进行了初步探讨。全文共分五部分。第一部分首先介绍了采购与供应链管理工作研究的意义、国内外采购与供应链管理研究的现状及进展和本课题研究的内容。第二部分对 BL公司采购与供应链管理现状进行分析,主要从管理程序、业务流程、供应关系等方面进行分析。第三部分指出了BL公司采购与供应链管理创新的方向,首先从总体框架上分析采购与供应链管理的发展趋势;其次分别从采购、质量等业务流程方面进行创新研究。第四部分是BL公司进行新的采购与供应链管理的实施计划,包括实施范围、管理程序、实施计划和时间安排等。最后在第五部分中, 作者通过前面的研究,得出了本文研究的结论。关键词 BL公司采购与供应链管理 ABSTRACT “Qual tymakes products accepted by our ci ents,cost pany survive petitors and efficiency pany advance.”Company must centinuously innovate and adjust to fit the changing inner and outer manufacturing enterprises,purcha、e cost account for 50%一70%of enterprise’s tota] sh e,ws 1% reduce ofpurchase cost brings 5%~10%increase ofprol management’s qual ty es the key point of pany to reduce purchase cost and increase 2001,pany practiced preci sion management and found integral inner busj Hess procedure and performance evaluate system, which established pany s petence and pany to fast this ’s purchase cost rise year byyear,and showed tendency oflosi。ig control,Thus,strengthen supplY chain management es the key work for pany to deve:op oversea market,and s very important fur pany’s fiv9一years— author analysis pany’s current purchasing and supply chain management condit ion,concerning t},e inner and outer environment and using way bination of theory and practice,discussed theinnovation pany’s pul’chasing and supply chain management. The article call be divided into five first chapter pointed out the importance of purchaslng and suppl)’chain management, introduced the current study situation o