某公司员工完全手册.docx

员工手册目录第一章序言第二章公司提要 1、公司简介 2、公司治理目标 3、公司组织结构第三章人事行政治理 1、招聘原则 2、招聘及录用流程 3、小我私家资料 4、试用期 5、转正流程 6、业绩评估 7、职位变动 8、辞职与条约终止 9、离职流程 10、作息时间 11、膳食 12、办公用品 13、远程电话 14、图书 15、光盘、软件 16、资料、文件 17、资产收支治理 18、上网规定 19、情况第四章薪资福利及赏罚 1、薪酬福利原则 2、薪酬组成 3、薪酬发放 4、加班与加班人为 5、奖金筹划 6、社会保险福利第五章出差制度 1、出差界说 2、出差规定第六章假期治理 1、国定沐日 2、年假 3、病假与医疗期 4、婚假 5、产假及相关假期 6、丧假 7、事假 8、旷工 9、补假 10、请假流程第七章员工责任 1、指导原则 2、员工责任 3、规律处分 4、规律处分流程第八章员工守则 1、事情规律 2、情况卫生 3、欢迎访客 4、外表与着装第九章培训制度 1、指导原则 2、培训 3、培训用度及培训办事期 4、培训协议第十章相同与投诉 1、布告栏 2、员工中意度视察 3、投诉与投诉流程第十一章宁静及防火制度第十二章修订第一章序言欢迎参加公司。为了资助公司内每位员工清楚地了解有关公司的根本情形、规章制度及员工福利等,公司特体例了此《员工手册》。每位员工应熟读其内容,掌握其根本精神,并切实地凭据其中的各项条款范例自己的行为,严格遵守公司的各项规章制度,以确保公司正常康健地运营。对此《员工手册》,员工若有疑问,可向部分主管或治理部咨询,最终说明权在公司,未尽事宜,待再次修订时增补完善。第二章公司提要一、公司简介(略) 二、公司治理目标(略) 三、组织架构(略)  第三章人事行政治理一、招聘原则 1、公司招聘员工的主要原则,乃视其对该职位是否符合而定,并以该职位的职务说明书为考核的标准。 2、公司聘用员工本着精简的原则,可聘可不聘者果断不聘,无才无德者果断不聘,有才无德者果断不聘,真正做到按需录用、量才录用、任人唯贤。 3、公平竞争,择优录用是公司招聘的另一重要原则,公司赐与内部和外部应聘者同等的时机。二、招聘及录用流程 1、经治理部及所应聘职位的部分主管面试通事后(治理人员或特别岗亭者须经总经理面试),经总经理批准录用的人员,在公司指定医疗单位进行入职前体检,合格者由治理部通知其报到。 2、新进人员先至治理部治理报得手续,包罗:交验有关资料、证明;分派座位及电话分机号、领取员工手册、领取办公用品、治理邮箱登记、治理名片印刷登记、领用牢固资产、参加迎新培训、签订劳动条约及保密协议等。三、小我私家资料公司所有员工均应认真填写"小我私家书息表",并附上有关证书、证件的复印件。员工应包管小我私家资料的准确性和真实性,任何虚假信息一经查实,公司将可以立刻解除聘用干系。员工的住址、电话、婚姻状况和其它小我私家资料若有变动,员工有责任立刻通知治理部,以便公司在须要的时候运用正确的人力资源信息。四、试用期 1、试用期是公司录用人员的须要环节,对峙双向挑选、优胜劣汰的原则。新员工自报到的第一天起的之后三个月为试用期。如果员工在试用期内的体现不切合职位要求或有严重不对的,公司可以立刻终止与该员工的聘用干系;公司也可凭据情形决定是否延长员工的试用期,但最长不凌驾六个月。 2、试用期满公司将书面通知员工被正式聘用;在运算员工办事年限时,试用期计入员工的办事年限。 3、试用期内员工不享受公司福利及年假。五、转正流程 1、员工的部分主管迁就员工试用期的体现作出评估,并填写"试用期业绩评估表",在员工试用期终止前至少两周交至治理部,由治理部结合部分主管的评判,决定是否赐与转正。 2、转正后的员工由治理部卖力创建相应的社会福利和社会保险。六、业绩评估为包管各部分和每位员工有效地确定与公司生长偏向一致的事情目标,提高事情效率,在每年初,部分主管迁就员工的年度事情目标和实现目标的行动筹划与员工相同,并告竣一致。对此,由每位员工制定具体的月事情筹划,公司将凭据部分和岗亭的差别,而进行相应的月考核、季度考核、年度考核(详见业绩考核制度)。考核中员工第一凭据目标的完成情形作自我评估,同时主管将借助反馈、员工意见等对员工的业绩和事情体现进行客观公平的评估。主管将让员工了解公司对其业绩的评定结果,同时也会指出员工需要改造的地方,并资助员工制定其小我私家的长、中、短期生长筹划。如果员工对主管的评估持差别看法,可以直接与主管讨论,也可以书面形式在"业绩评估表"上报告看法。员工的最终评估结果将由治理部和总经理最后审定。七、职位变动 1、公司在决定员工的职位变动时将遵循以下原则: * 既满足公司业务生长的需要又能有效地发挥员工能力; * 为员工提供中意和有挑战性的事情时机; * 通过多岗亭的