管理实务心得.doc

管理实务心得.doc《管理界》心得很^幸能豹参加的《管理my言果程,^我孥晋到了管理^矜方面的-些理身禽知言哉,业在^堂上^我仍用的隙交流合作的活勤去醴畲管理^矜的方方面面,畿我 到的管理知言哉遑用到工作中去,在活勤中我仍切身的惯畲到我仍工作中容易犯的一些£昔森幻日常的管理带来的^面的影警,兰志合出一些很好的璃正的方法及建^,^我受益匪浅。除此之外,彳定《管理m)中我和感悟到言午多管理的知!1:_、首先相信自己身遑就存在不少人才,BSSI在於我仍如何定位,如何激畿。在我仍的日常工作中畲畲有很多人共同参典,首先必要搭建一侗厦I隙,业注意成^能Wffi®的不足,每侗人都有自己的IX!光的一面,都有自己的,在管理中我仍要善於去畿现,将合逋的人用在合逋的岗位,工的工作熟情,整必然曾释放出巨大的能量。二、以身做则,用】页的思iB琛事。主管瞧工的影警是超出一般人的想像,比如,客户投胡;,你嵬得很麻烦棘手是一禅思^,但是有没有想遇,虑理投奇斥是幻客户副造感勤的最佳H寺檄呢?借此不曼化公司的服矛务流程。道就是稹桎的思^方式!宣的思^方式,不mm大地提升力,而且,很多人更快速地成畏,甚至能改燮一些I缘都畲用稹桎的思^人的人生命逼,是檬的工作氛圉也3襄人^心,逐渐地整彳固去做事,fffl®的思^得到放大。三、做好渚通交流孥畲舆景工做好^通交流是主管必脩的工作技能。1'通遏^通,可以使鲍^成员言忍清形势,即企桨富'前和;S递的鲍活勤情况。^然,一彳固人拳寸自己的工作和工作璟境知道的越多,越能工作的越好;2、通莓通,可以使诀策更加合理和有效。主管人景要根撮各彳重资飘做出决策,任何鲍^的诀策遏程,都是把各行粽合成帚纳例燮:B行勒的遇程。卒碓可靠而迅速地收集,虚理,傅遁和使用资^是决策的基磴;3、通遏^通,可以穗定员工的思想情绪,工的思想行勤,做到上情下建,下情上建。员工要做好工作,就需要充分可靠的资飘,以瞭解鲍^的目檬,的畿展戟略,以及自己的工作同鲍^整他I工作的11彳系;4、通遏^通,可以是主管人^及日寺畿现诀策在斡行遏程中存在的冏题,根披冏题做出相J1的有周整和安排,以利於鲍^目檬更好的^说。作中存在的^通障磔及其表现形式四、朝激腐演工企桨有畤好比一支罩除,在逼支“罩隙”裹面,有飞巾”,有“爵”,也有“士兵”:如果^上司是官由,即」下属就是爵和士兵。俗夺舌^得好:遣爵不如激将。换在企棠夏面,也可以就是:命令下IS(去做某件事),不如激靴)下)1去做某件事。上司遒畤的激,可以使下JS同心同德、浆志成城,提高工作^效。激«.T非常重要,所以我仍要孥畲如何激:先信束_1自己有照限的激廓替能。激I®起源於“信寅,碓使自己能激黝自己,同日寺捶有及培育舄敷可的il秀部JS,大家浆志成城,上下一心,现自