品质管理赔偿条例.doc

东莞市冠宏包装实业有限公司文件编号GH-版本号A/0页次1/3文件名称品质管理赔偿条例制定部门品质部制定日期2010/06/01目的为提高全员质量意识,促进积极参与质量改善工作,以便强化质量责任,确保质量责任得到落实,满足公司质量管理之要求,特制定本条例。使用范围:公司各相关部门。三、:依据品质部提供的《纠正预防措施单》开立《稽核罚款单》并通知各部门负责人或责任人。:负责确认品质问题的责任归属及处理品质问题;:协助品质部门处理质量事故,并承担相应责任,接受本规定的相关条款。:负责批准处罚规定的实施。四、:(失败成本)、浪费(浪费成本)、损失(如客户投诉(扣款)损失、给客户补货、运费损失)的错误分类:a)指令错误b)下单错误c)资料错误d)技术错误e)采购错误f)发货错误g)检验错误h)管理错误i)生产错误j):损失总金额(RMB)赔偿比例说明~50020%501~1000-15%不足100元的按100元赔偿1001~300010%不足150元的按150元赔偿3001~50008%不足300元的按300元赔偿5001~100006%不足400元的按1750元赔偿﹥100015%不足600元的按600元赔偿,超过1000元的按1000元处罚增加库存损失(支)每一支扣10元制定审核批准生效日期东莞市冠宏包装实业有限公司文件编号版本号A/0页次2/3文件名称品质管理赔偿条例制定部门品质部制定日期2010/06/:a)工作过错由单一部门造成,而其它部门难以监控的,由造成损失的部门独自承担赔偿责任b)工作过错由一部门造成,其它部门能够监控而没有纠错,由过错部门承担百分之七十的只要赔偿责任。c)工作过错由多个部门造成的,则由多个工作过错部门酌情按责任的大小共同承担赔偿责任。d)品质检验错误:产品已出厂的,由品质部按损失金额负担比例承担百分之六十五的赔偿责任,生产车间承担百分之三十五的赔偿责任;产品未出厂,但已流入下道工序造成返工损失的,由品质部按损失金额负担比例承担百分之六十五的赔偿责任。e)过错责任难以确定和处罚的,由品质部将案子交公司由稽核主任、总经理讨论决定处理。:a)直接责任人造成的错误,其上司无法监控的,按部门承担的损失比例金额由直接责任人分担百分之七十的赔偿责任,第一直属上司分但百分之十五的赔偿责任,第二直属上司分担百分之食物的赔偿责任。b)直接责任人造成的错误其上司可以监控的,按本部门承担的损失比例金额由直接责任人分担百分之五十的赔偿责任,第一直属上司分担百分之三十的赔偿责任,第二直属上司分担百分之二十的赔偿责任。c)损失处罚金额最低起点:一次不少于十元。d)根据公司部门之间组织架构层级不等的情况,如部门只有二级架构的,则第二直属上司分担的赔偿责任,归入第一直属直属上司。e)如管理人员对部门过错所造成的损失进行包庇或隐瞒不报的,一经查实由该管理人员承担全部赔偿责任。f)责任人当月所受的处罚总额以本人当月实发工资的百分之二十为限g)凡主观故意造成公司损失的,由本人承担全部经济损失,情节严重者由公安机