外贸跟单-第十章外包(协)跟单.ppt

外贸跟单理论与实务第十章外包(协)跟单第一节外包(协)的原因及形式第二节外包(协)注意事项第三节外包(协)跟单实务练习与思考第一节外包(协)的原因及形式为了节约成本,将部分生产任务外包给其他企业。但是产品的质量也是至关重要的。因此需要派出跟单员去跟踪产品的质量和交货期,从而保质保量按时完成产品的生产。一、外包(协)的起因二、外包(协)的形式一、外包(协)的起因1、产能。生产负荷大于实际产能,必须通过外包(协)才能完成生产任务。2、成本。自制成本大于外包(协)的成本。3、品质。外包(协)可以获得较佳的品质。4、技术。依本企业的现有技术水平无法解决。5、设备。本企业的设备无法解决或本企业无特殊设备。6、能源。企业生产期间,突遇电力等能源动力的短缺。7、知识产权。本企业没有生产某一商品的专利许可证。二、外包(协)的形式外包(协)的主要有以下一些形式:1、包工包料。也称成品外包(协)。这是将整个成品的生产任务外包(协)至其他生产企业,生产企业不仅负责采购原材料、辅料等生产资料,而且要按发包方的工艺要求组织生产加工,发包企业按事先商定的标准进行验收并支付货款。2、包工不包料。这是由外包(协)企业提供原材料、辅料、模具等生产要素,其他生产企业只负责生产加工,收取加工费(俗称“工缴费,’)。无论是包工包料还是包工不包料,发包企业都需要派出跟单员到生产企业进行跟单,跟踪质量和交货期。第二节外包(协)注意事项一、对于下列情况应该避免进行外包(协)作业二、对于下列情况不应该采取外包(协)作业一、对于下列情况应该避免进行外包(协)作业1、原材料较为贵重,不宜进行外包(协)作业;2、原材料或成品在运输过程中,极易破损或变质;3、原材料或成品的体积(或重量)过大,会造成大额的运费;4、外包(协)数量太少,金额过小,而管理成本过高;5、外包(协)的成本与自制成本相差无几。二、对于下列情况不应该采取外包(协)作业1、有可能泄露本企业的生产技术或机密的;2、外包(协)的交货期不能符合本企业的要求;3、外包(协)的品质达不到本企业的要求;4、外包(协)的成本大于本企业生产成本;5、成品无法进行检验的。第三节外包(协)跟单实务一、外包(协)的一般流程二、外包管理三、外包质量管理外包(协)跟单实务