经济责任制管理.doc

经济责任制管理.doc经济责任制管理经济责任制指企业内部经济责任制,它是一种责、权、利相结合,以提高企业经济效益为目的的企业经营管理制度。责,是指企业内部各单位和个人承担的经济责任以及由此所担负的生产工作责任。主要包括计划规定的生产任务和履行经济合同承担的经济责任。使用各项资金承担的经济责任,对生产经营成果承担的经济责任等。实行企业内部经济责任制的公司、企业的每个岗位,各个环节和各个方面的生产工作责任及经济责任都应有明确规定。权,是指企业内部各单位和个人根据其承担的经济责任相应享有的经济权力以及由此而在生产工作中所享有的自主决策权力。主要包括:一定的生产计划权、资金使用权、物资支配权以及人事管理权等。实行企业内部经济责任制的公司企业内部各单位和个人享有的各种权力,不但应与其承担的责任相适应,而且应具体通过他的生产工作岗位来行使。其权力范围和大小也应由其工作岗位的性质来决定。利,是指企业内部各单位和个人根据其承担的经济责任以及生产工作任务完成情况和取得的经济效果所获得的经济利益。实行企业内部经济责任制的公司企业内部各单位和个人所得到的经济利益的形式一般有两种,即工资和奖金,其主要形式是奖金。工资奖金都是按劳分配的具体实现形式。企业内部经济责任制是企业不断改革发展的重要成果,现己成为企业一项基本的综合管理制度。坚持和完善企业内部经济责任制,对于明确企业与职工的责、权、利关系,贯彻按劳分配的原则,调动职工的积极性,促进生产发展,提高经济效益都具有重要作用。一公司目前的经济责任制考核方式(-)坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,体现向生产一线岗位、重要管理岗位倾斜,进一步调动各单位积极性增强企业内部活力,达到责、权、利的统一。(二) 工资总额按考核要素(产量、成本费用、利润、安全、质量)挂钩考核。(三) 按公司各单位、部门的实际人数,确定工资总额。并实行增人增工资总额,减人减工资总额的政策,对功能性职能转移或新增项目,按核定人数给予调整。(四) 按照公司的年度生产经营计划,工资总额按一定比例与生产量、质量、成本费用、内部利润挂钩。其中:凡洞铁矿、凡洞铜矿工资总额与吨矿工资、质量、成本费用挂钩考核;地测部工资总额与钻探进尺深度、成本费用挂钩考核;铁路运输部工资总额与吨运工资和矿产品的转运工资、成本费用挂钩考核,其他单位工资总额与费用、利润、工作任务按一定比例挂钩考核。(五) 全面开展六定管理,定员、定岗、定责、定产、定成本、定经济技术指标。随着公司在管理上的加强,经济责任制的考核方式也在不断改进。在公司领导的指示下,2011年经济责任制考核工作相对以前来说有了一定的进步,实际操作性更强,考核更严格。岗位工资这一部分除继续对生产单位实行含量工资考核方式外,2011年开始对凡洞铁矿、凡洞铜矿、铁路运输部这几个生产作业单位实行成本单耗考核,与工资挂钩,有利于更好的控制成本支出。效益工资同岗位工资一样实行月考核,季小结、年度结算,以丰补歉,考核更加科学。3、 对建设公司和机械修理部转变考核方式。由于这两个单位不具备自主经营、自负盈亏的条件,2011年转为考核产值、成本产值率和费用指标,使考核更符合考核单位的实际情况。经过2011年一年的实践,新调整的考核方式能有效调动职工的积极性,各考核单位均对现行的考核方式比较满意。二经济责任制存在的问题虽然,公司经济责任制经过了多年的改革和发展,已