建筑工程施工阶段成本管理与控制研究.pdf

天津大学
硕士学位论文
建筑工程施工阶段成本管理与控制研究
姓名:欧向杰
申请学位级别:硕士
专业:工业工程
指导教师:陈勇强;郭东
20070601
中文摘要关键词:建筑工程施工阶段成本管理成本控制建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很少,而施工阶段是成本支出形成实在对建筑工程特点分析的基础上,针对建筑工程成本的唯一性、动态性、复杂性执行成本计划,加强对分包工程的管理与控制,加强合同管理。最后用一个案例对上述措施的实施情况进行了说明,由于采用了全员、全过程的科学管理,该项体的重要阶段,也是项目成本支出最多的阶段。因此,如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制,争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。本文以建筑工程成本管理理论为基础,针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状,从项目角度出发,从成本管理和成本控制两方面着手,对如何加强成本管理,控制建筑工程成本,特别是建筑工程施工阶段的成本进行了研究。等特点,重点分析了建筑工程成本构成和影响因素,包括工期、耗费资源、工程质量、工程范围、特别是项目管理水平对项目成本的影响。本文认为要有效达成项目成本管理的目标,首先需要建立责权相对应的组织结构,确保责任落实到人,其次要树立全员成本管理意识,建立完善的成本管理流程与制度。在具体措施上,应从四个方面做好工作:科学编制成本计划,严格目取得了满意的成本控制效果。
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.~导师徘际瓢签字日期:≯哆年石月加日乡月/∥日独创性声明学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解鑫注盘鲎有关保留、使用学位论文的规定。撰写过的研究成果,也不包含为获得墨鲞盘堂或其他教育机构的学位或证谌ㄘ吲烫每梢越宦畚牡娜ú炕虿糠帜谌荼嗳胗泄厥菘饨屑本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和耿得的究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中⒉捎糜坝⑺跤』蛏璧雀粗剖侄伪4妗⒒惚嘁怨┎樵暮徒柙摹M庋】国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得芝位论文作者签名:了明确的说明并表示了谢意。窭字日期:●
,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低成本,实现段、设计阶段、施工阶段和竣工交付使用阶段。工程实践表明,决策和设计阶段理的情况来看,建筑工程施工阶段成本管理还存在许多问题,突出表现在以下几管理及项目效益方面对施工企业负责。但是其它业务部门也应有相应的责任、权项目成本管理是根据项目的总体目标和项目的具体要求,在项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,目标利润,创造良好经济效益的目的。建筑工程项目成本的形成贯穿于项目全过程的各个发展阶段,包括决策阶是对项目投资水平控制的关键阶段,实际耗用成本很少;而施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段,也是项目成本支出最多的阶段。根据目前我国实行项目管个方面】:杀疽馐侗∪在我国,项目的成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,或者由于项目的资金“源”自政府或股东,不重视成本管理,甚至部分项目根本就没有成本预测和分析过程,更谈不上成本控制了。ㄔ鸩幻魅任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。当前我国在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善、管理水平低、权责不明确等问题,造成了成本过高的不良局面。在成本管理体系中,项目经理部是施工企业成本管理与核算的主体,在成本力及利益分配体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将各部门责、权、利三者结合起来。有些管理部门简单地将项目成本管理的责任归于项目经理部,忽视自身成本管理的责任,没有形成完善的成本管理体系。鍪又柿砍杀“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因
心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标“工期成本’’是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一程项目“工期成本”的管理和控制,不是过渡强调成本忽视工期,就是盲目抢进度和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰,分工明确,却忽视了本岗位对项目成本如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购优质高价材料,即使是材料使用没有验,但是我国在借鉴这些先进管理经验和技术方面还有很大空间。除了一些国际在建筑工程项目施工阶段,项目管理往往对事后的成本核算