各位领导、各位专家、各位:大家好!今天,很高兴参加本次研讨会,下面结合集团公司基建工作会议精神和分公司工作会寇总讲话关于基建部分的理解,简单谈一点体会,分三部分来讲:本研讨班的目的和意义;集团公司基建工作精神和分公司工作会寇总讲话关于基建部分的理解;当前基建应做好的重点工作。一、本研讨班的目的和意义搭建平台、资源共享、相互学。----分公司未来的发展;----分公司各个项目基建管理人员的资源情况:的大机组集中在分公司、许多基建专家、精英集中在分公司各个项目。----最有效的培训方法:授课、研讨、观摩二、集团公司基建工作精神和分公司工作会寇总讲话关于基建部分的理解借鉴先进经验和教训、总结经验和教训、对标赶超、努力降低工程造价、努力降低消耗性指标-----国家大的宏观形势;两型社会-----集团公司今年的定位;节约年-----工程造价对经营的影响-----机组的消耗性指标对经营的影响-----企业进入了市场,项目的基建期的工作就应当紧紧围绕项目经营寿命开展工作;工程造价、机组的消耗性指标就相当于一个人的肌体一样,有些病是可以治的,有些病是不可以治的。三、当前基建应做好的重点工作-----认真贯彻执行好工程管理五制:项目法人制、资本金制、合同管理制、招投标制、工程监理制-----充分提高对法人的认识-----明确总的奋斗和分目标一个工程项目的建设,首先要确立它的目标定位,明确奋斗的目标,目标决不是虚的,它不能只是一个口号,想要一个合理的工期,一个合理的工程造价,想要鲁班奖、国优工程,那么,从工程初始,就要清楚控制工期、造价、创鲁班奖、国优工程的标准和必备条件,制定实实在在的具体措施,树立培育优质工程的正确思想。一个工程,不能等干到半道或待它竣工了,才想起来要报优,往往这个时候一切都晚了:工程大体上看来不错,可小缺陷多、技术资料缺东少西……。抓优质工程建设,我要强调的主要是培育两个字,培育一个优质工程,好比培养一个孩子,从婴幼儿就得抓起,时髦一点,没怀孕就在筹划优生优育的问题。一个工程也是这样,首先要确定一个目标,一切工作都要围绕这个目标去奋斗,去努力,要花费一定的心血、付出相当的代价,才有可能达到预期的目标。业主和所有参建的施工单位心要往一块想,劲要往一块使,树立浓厚的创优气氛。------搞好总体策划和分项策------设计工作------安全文明施工------工程质量一个工程的创优,必须是整体水平都要高,同时,还必须要有它一定的特点、亮点!国优工程、鲁班奖,是在同期建设的同类型项目中的优中之优,精品中之精品,咱们还一定要有与众不同的地方,有我们自己的特色和亮点!要想抓出一个好的工程,确定了目标之后,还要搞好总体策划,设计上要大胆创新、积极推广应用新技术、新材料、新工艺;认真琢磨、仔细研究,最大限度的减少失误,保一流工艺水平。土建工程,主体阶段重点要抓结构质量、抓清水砼工艺,装饰装修阶段重点抓细部处理;安装工程,前期要抓设备质量、抓设备监造,抓高中压管道工厂化配制、(近期,由于电力基建项目太多,造成设备制造质量下滑现象的报道屡见不鲜:东热电2×200MW机组工程,两个汽包,三次返厂;伊川三电厂2#机组主蒸汽管道,累计运行仅4850小时,即发生开裂,
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