产品经理PRD实战攻略.doc

产品经理PRD实战攻略:设计SNS社区一、前言1、本教程面向:IT互联网企业的产品经理(PM)、产品设计(PD)从业人员或爱好者。2、本连载SNS社区教程,为了帮这两年经济不景气,特别是互联网企业内需缩减的情势下,促进社区类产品设计人员再就业,提高职业技能就好业。3、本教程涉及的产品工具有:Rationalrose、Axure、Word(UML用例、流程、交互页面)另外的Mindmanger已经在脑中完成,不再提及。其实不管用什么工具,只要在最短的时间内,把需求最清楚明白的表述清楚就可以。4、作者:狒狒,IT产品从业人员,一直进行产品设计以及用户体验方面的学有限,大家请勿拍砖。二、目录……三、正文1、需求分析很多产品经理,一上来又看看开心、看看校内,然后依葫芦画瓢写PRD显然是不对的。每个公司、同样的产品往往研发运营的目的都是不太一样的。所以仿效现成的界面功能是不可取的,所以一定要充分的去听、去听我们自己做社区,以下6点到底是什么样的情况。做到心中有树以后,再开始进行头脑风暴(构思),把抽象的社区的概念形象起来。1)你得要清楚公司(你们老板)想要做什么样的SNS社区?2)做这个SNS社区有什么目的?是要做平台,还是要做工具?3)要做的这个SNS社区,用户定位是哪些群体?3)要做的这个SNS社区,应该有哪些模块,或要实现哪些功能?4)要做的这个SNS社区,要与原来的系统结合?原系统底层逻辑是什么样子的?5)要做的这个SNS社区,产品框架的增资部分或收费部分应该怎么预留或处理?6)要做的这个SNS社区,公司给我人力、物力,以及项目的战略周期是多长?2、竞争对手分析竞争对手分析简单的讲讲,就是同样做社区,有哪些公司在做?有哪些做的比较好?社区A与社区B的差异在哪里?它们的运营数据是怎么样一个情况?和自己定位相近的产品都有哪些?我们的SNS社区差异化优势或竞争优势在哪里?……通常的就是在自己没有做这个SNS社区通过媒体的调查、用户的调查、第三方数据得到一个综合的报表分析。然后结合自身情况,进行可行性分析,进行自我定位的合理调整。所以和谁比,怎么比,如何比,具体量化到哪个层面都是很重要的。最后公司的领导们也清楚了,自己也清楚了,兄弟们FIRE,开工吧。圆桌会议几轮讨论产品总监、产品经理们接着忙开。补充一点:很多公司老板就是说要做个什么东西,也没有很明确的概念。很多产品经理就是抄抄改改,最后SNS社区需求写OK了,用户体验的细节也OK了,产品还是缺乏灵魂。当然跟风也没有办法,大家想必也见多了,同时也很无奈,说到底作为执行层大家都是打工的。3、写需求不要嫌我啰嗦,上面这么多是为了照顾一些新手。想必大家还是对下面开始的内容感兴趣。1)画图玩为什么要画图呢,图体验思路,图可以组织逻辑,如果你的逻辑还不错可以直接在脑子里进行抽象思维,那我还是建议你把想法画出来。接下来我打开ROSE画个图,至于大家可选用的工具多了,此处不做说明。第一步:画一下SNS社区的main功能框架[如下]:【图1】===============================================================【图2】===============================================================说明:很明白,通过图1、2大体说明了这个社区的要去设计一些功能。以及这些功能的主次层级关系。在大的TEAM,这些SNS的社区需求可以分解为几个产品经理去做。可光有这个图,还不够,至于具体的这个SNS社区到底是通过怎么样一种机制去实现的呢,我觉得有必要接着画第二张图。第二步:画一下SNS社区的协作机制[如下]:【图3】===============================================================【图4】===============================================================说明:在完成图3、4后产品经理不仅清楚或明确了要做什么,具体要实现哪些功能的问题,而且从深层意思上明白了,整个SNS社区的协作机制。从浅入深的理解这个庞大的社区系统,怎么样去根据它的所谓体貌特征更好合适的设计整个系统的构架和交互。在完成了对社区的整体理解后,第一步就是围绕ID,也就是社区用户的问题,用户怎么来?通过那几种方式来,通过哪几种途径来?社区有了用户以后,怎么样行为最初的好友关系,以及后面围绕“ID”(在社区里体现为好友)怎么样挖掘更多的好友价值?也是产品经理在写需求的时候需要重点考虑的问题。第三步:画一下SNS社区最简单的注册以及邀请注册[如下]:【图5】===================================