5S管理活动实施方案.doc

5S管理活动实施方案.doc5S管理活动方案一、 5S管理活动的目的5S管理活动的目的是:在公司创建一•个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛,提升公司整体职业化水平,提升员工的综合素养。二、 适用范围及活动对象(1) 范围:今誉&蒙尔特公司(办公室、公共办公区、休息区、洗手间、仓库)。(2) 活动对象:1、 人员:全员;2、 物品:设施、设备、用品用具。5S管理活动分为两个阶段:第一阶段为准备阶段,主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行(试运行时间不短于1个月);第二阶段为推行阶段,包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。(一)第一阶段(试行阶段):利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升,激发员工改善的激情,将教材的内容转化为现场的改善。(1) 培训的方式:课堂培训+现场点评+部分实操。(2) 考评的方式:考试+现场实施+各类活动(3) 培训的内容:5S相关管理改善项目教材(4) 讲师:培训师+推进办组长、干事(5) 培训时间::(1) 推进办指派专人制作横幅、标语。(2) 建立标杆单位的管理看板,各单位进行复制。(每周更新)(3) 推进办可进行相关的活动:知识竞赛、演讲比赛、海报发布、参观交流等活动。(4)、其它宣传手法。3、 拟定推行方针、目标及口号。(1) 方针的制定:结合公司的具体情况,初定5S推行方针为:办公现场清爽化,人员素养化,管理规范化。(2) 目标的制定:强化公司基础管理,提升公司全体员工的素养;为提高公司的竞争力,提升品牌形象,迎接订货会打下良好基础。(3) 口号的确定:于细微之处着手,槊造公司新形象;规范现场管理,铸就今誉&蒙尔特人的良好品质。方针、目标、口号一•经确定,就要广为宣传。4、 拟定工作计划及实施细则。(1) 制定5S管理活动要与不要的物品分类标准(BS5S-01);(2) 制定5S管理活动责任区分(BS5S-02);(3) 制定5S管理活动奖惩办法(BS5S-03);(4) 制定5S管理活动办公区现场检查表(BS5S-04);(5) 制定5S扣分标准表(BS5S-05);5、 召开全员动员大会。时间安排:3月22日。6、 对全员进行5S管理体系的培训。时间安排:4月份。每个部门分别对下属员工进行培训,培训内容包括:5S管理的内容()、目的;5S管理的实施细则;5S现场管理的评比办法。7、 5S管理活动的宣传造势:公司领导发表讲话;制作海报、在公司《家园报》、网站做宣传;在司旗公示栏内做5S宣传等。(-)第二阶段(推行阶段)主要工作1、实施整顿和清扫活动。(I)首先进行各中心的自我诊断活动:部门负责人(或部门负责人指定专管人员)负责本中心所有人员对各自所属的生活工作区域、员工的工作习惯、职责与标准执行、本部门的工作绩效等方面进行公正客观诊断,并形成整理清单,依据必需与非必需的判断标准,对整理活动的清单进行划分,并设置分类。(2) 各部门专管人员依据确定好的必需与非必需名录,对必需品实施管理,对非必需品采取相应的措施,如:归置和清理办公用品及私人用品等。(3) 全体员工彻底大扫除,统一•桌面及地面物品摆放标准等。2、 评比与奖惩。依5S管理活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施物质和精神奖惩。3、 检讨与修正。5S推行委员会按照检查结果的缺点项目进行改善,并不断提高。:做一个实实在在的三现主义者,在现场找出改善的“种子”。将学到的知识学于致用,也是推进的目标之一。运用PDCA的手法使现场不断地持续改善。(1) 方式:对现场改善进行每月的点评,并将提出的改善意见做为本月改善的课题,制定计划进行推进。(2) 时间:每月定期进行,制定计划。(3) 参会人员:推进办人员及相关领导。(4) 活动的时间计划表(第一•年推进时间,按实际的推进进度表):项目时间进度(月)备注序号34567891011121215S第一步骤25S第二步骤<->35S第三步骤<——>45S第四步骤A5安全的导入V—►项目内容备注5S第步骤(1) 启动大会的召开,成立推进小组(2) 成立推进小组建立管理看板,每周更新(3) 设立标杆区域(4) 、全员参与红牌作战,并制定红牌作战的月度次数(5) 对所有区域进行划分并制定责任人(6) 对要与不要的物品进行区分,彻底清除不必要的物品(7) 、实施初期大扫除,制定大扫除制度(8) 对必要的物品进行“三定”,实行画线5S第步骤(1) 找出难以清扫的地方,绘制污染源分布图(2) 实施定点摄影(3) 建立检查制度,每周对各区域进行评比(4) 制定污染源的改善计划,逐步进行改善(5) 导入安全预知训练(6) 以效率化为核心的个案改善持续进行(7) 对必要物品进行研究放置的方法(8) 员工提案的大量收集及