王村施工方案.doc

1 一、工程概况天津市西青区大寺镇王村村民住宅楼项目 1#— 10# ,住宅部分地上 11, 16 层,框架剪力墙结构,门窗面积约 22000 ㎡,是以居住建筑为主。本工程外檐门窗为隔热断桥铝合金门窗,中空玻璃。本工程所有外檐门窗的设计满足《天津市住宅三步节能设计标准》中对于门窗的相关规定, 整窗的传热系数≤ 2K, 详见门窗四性试验报告部分。 1 、工程特点本工程是该工程的一个分项工程, 要求质量高, 同时该工程历经一冬季, 这更要求我们务必科学管理, 精心施工, 发挥我公司雄厚的实力,确保工程质量。 2 、编制依据根据施工工艺标准及施工进度和质量要求。二、项目管理班子主要管理人员及管理目标 1 、组织管理机构 . 项目经理部组织机构图 2 我们将选派精干得力、具有同类工程施工经验的管理和技术人员组成项目班子,代表本企业履行承包合同,进行全面管理和组织协调,保证工程合理有序的顺利进行。项目经理部的机构设置及职责如下: . 项目部主要成员及各部门职责 . 项目经理项目经理受企业法人委托, 对总部直接负责, 代表企业全面负责施工项目的管理, 对现场的生产要素进行优化配置和动态管理, 协调施工单位与业主, 监理, 分包单位及地方政府行政部门的关系对工程的工期、质量、安全、文明施工及成本目标的实现全面负责。 . 项目副经理具体负责施工现场的施工组织和协调管理,对工期、质量、安全、项目经理温强胜项目总工张立森项目副经理孙同生技术质量部边德洁物资部柴润坤工程部张树华合约部刘芬均综合办薛从杰各专业施工班组 3 文明施工及成本目标进行控制,主管工程部的日常工作。 . 项目总工分管技术质量部, 负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系, 组织有关人员学习施工图纸, 组织图纸会审, 组织施工组织设计、施工方案和各分项技术交底的编制,负责技术管理、质量管理和档案管理。 . 工程部进行工程的施工管理, 负责各专业管理, 负责现场文明施工、安全生产和施工现场的组织管理, 负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实, 负责编制材料和机具设备使用计划, 落实安全措施, 确保安全生产。 . 技术质量部负责技术和质量管理工作, 主要包括组织图纸学习和会审, 施工方案编制,技术交底,新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 . 物资供应部根据工程部门提出的要求,负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 . 合约部负责合同管理及预算工作,负责成本管理及财务资金管理。 . 综合办公室负责内外公共关系的协调, 包括公安、交通、环卫环保及居民委员 4 会等方面,负责文明施工、现场保卫及后勤保障等工作。三、劳动力计划我们在研究了工程的特点以后, 拟选派技术成熟、组织严密, 有同类工程施工经验的施工队伍负责门窗安装工程的施工, 在项目部的统一安排下,分别完成相应的专业施工。项目管理班子及部分工人应在开工前进入现场, 为后续人员进入现场做好生活、工作准备, 包括临时设施搭建、施工现场的清理布置等, 为开工做好前期准备。劳动力需用计划见下表。安装工 30 测量工 5 壮工 15 合计 50 四、施工进度计划施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一, 其先进性、合理性将直接影响到各工序及各专业的合理穿插与配合, 影响到能否最合理的选择各施工阶段的最佳时间段, 从而有效的控制施工质量和以最少的人力、物力达到预定的质量与经济目标。本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可行性。 1 、施工进度计划说明在施工进度计划的安排上,将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效, 以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况, 根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑,对施工总进度控制点作以下安排: 5 开工日期: 2009 年 12月 11 日,竣工日期: 2010 年 5月 31日。时间 2009 年 12月 2010 年项目 1月2月3月4月5月制作安装钢附框门窗主框制作及安装门窗玻璃及窗扇制作及安装制作安装钢副框: 2009 年 12月 12日~2010 年2月1日门窗主框制作及安装: 2010 年3月2日~2010 年4月 16日门窗玻璃及门窗扇制作及安装: 201 0年4月16日~201 0年5月29日, 2010 年5月 31 日竣工。 2 、施工进度计划施工进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划, 具有指导、规范其它各级进度计划的作用, 其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。五、施工进度施工工期保证措施 1 、施