2012年开门红方案(管理干部宣导稿).ppt

2012年开门红方案总公司营销部2011年12月27日开门红时间:一季度业务目标:3亿年计划进度:26%开门红方案思路——以产品运作为主线贯穿一季度,以计划达成和成长为诉求,通过对分公司、中支、营服、营业部、绩优的有重点的梯队推动,覆盖各层级前10%绩优端,资源向分公司倾斜,分公司辅以配套方案,实现开门红的全面启动。利好解读——1、高端旅游奖励2、加大旅游名额3、增加入围路径4、兼顾不同层级5、营业部奖励多多益善6、成长培训机会难得7、绩优激励特别意义开门红方案——董事长特别嘉奖分公司——龙争虎斗中支——龙马精神营服——鱼跃龙门营业部——龙腾四海绩优——卧虎藏龙董事长特别嘉奖分公司:——达成率第一(折合快速与跨越式)——标保总量第一——成长率第一中支:——1季度标保总量第一(千万标保以上)(注:、)董事长亲赴机构进行表彰——最好的开门红推动举措——下阶段业务启动的绝佳机遇无上荣耀名利双收分公司——龙争虎斗一、月度达成奖::1月1日—:按达成率奖励分公司经营费用。达成率奖励费用系数90%~100%1%100%~120%%120%以上2%(、)二、季度达成欧洲游达成季度计划任务,按不同组别奖励欧洲游名额:组别超级组甲A1组甲A2组甲B1组甲B2组乙组名额432211(、)三、抢分大赛A、月度进度抢分按承保达成率,每5个百分点为1分,总公司每月投放150分,先到先得,抢完为止。抢分时间截止当月15日,15日之后未抢完分数作废。B、比武定江山1、按季度达成率高低,每组最后一名将所得分数全部进贡给该组第一名2、如该组最后一名也达成季度计划任务,则其应进贡给第一名分数由总公司承担。