公司发展规划1三发展规划对于我们监理企业而言,发展规划是企业管理的核心,对于还年轻的我们公司尤为重要。公司进行发展规划研究对于确立企业的发展目标,不断优化企业的经营方向,整合企业的有限资源,增强创新文化意识,指导企业的各项工作以及克服前进道路上的困难都起到积极的作用,使企业在具体的工作中明确有所为和有所不为。监理企业应自企业建立时就确立企业发展战略的最终目标,在企业上下牢固树立长期、可持续发展战略的思想意识,企业的一切行动都应针对这一战略目标开展,将组织保障、体系建设、人才建设、资源配置、品牌建立、客户服务、宣传推广等各项工作置于公司的发展规划之中,从而建立集团公司的企业框架、产品框架和文化框架,以支持企业做大做强,走向全国。面对激烈的市场竞争,监理企业应该客观分析内、外部发展状况与环境,选择适合的方式培育自己的核心竞争力,以向业主提供全面、灵活的工程监理咨询服务。这是我国监理企业生存和发展所必须采取的战略措施,也是我国建设监理行业走向成熟、完善的必经之路。当然,作为监理企业应做好以下准备工作:(一)是要搞好可行性研究,防止盲目性;(二)是要遵循自愿的原则,防止行政化倾向;(三)是要保持适度的发展规模,防止盲目扩大;(四)是要保持适度的经营领域,防止过分追求经营多样化;(五)要规范化运作,防止简单草率组合;(六)是要强化内部管理,防止忽视自身建设。只有这样,监理企业才能适应监理新形势、新情况、新任务的要求,担负起时代赋予的历史使命。
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