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自我管理摘要: 成为卓有成效的管理者是每一个经理人的职业梦想,也是每一个经理人的核心竞争力所在。作为企业和团队的主心骨与领导者,要想管理好别人, 首先必须领导好自己。对于自我管理的问题,杰克森布朗曾经有过一个有趣的比喻吧:“缺少了自我管理的才华,就好像溜冰鞋上的八爪鱼,眼看动作不断,可是却搞不清楚到底是向前、向后、还是原地打转。”如果你确实付出了努力,但却总是看不到太多的成果,职业生涯发展也不太顺利,那么你可能就缺少自我约束与自我管理的能力! 关键词:自我管理经理人职业领导正文: 管理大师彼得· 德鲁克曾说过:“卓有成效的管理者正在成为社会的一项重要的资源,能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成果的重要标志。”那么如何成为卓有成效的管理者呢?卓有成效的基础在于自我管理。卓有成效并不是商业天才和商业领袖的专利,只要我们运用正确的理念和方法,清楚地认识自己,有效的管理自己,不断的提升自己,就能够成为一个优秀的经理人,得到上司的赏识,下属的尊敬,同事的喜欢,市场的欢迎,家庭的支持。那么,经理人应该如何加强自我管理呢?概括起来主要有八个方面。第一,自身定位,即管理者的角色定位能力,定位要从一个产品开始,那产品可能是一种商品、一项服务、一个机构甚至一个人,也许就是你自己。这是一个定位的时代。“屁股决定脑袋”,你坐在什么位子上,你就要在什么位子上进行思考、行动、和定位。经理人必须实现由“业余选手”向“职业选手”的转变, 必须正确处理自己与职场、企业、老板、同事、和下属的关系,弄清“我是谁’“我在哪里”等问题。一方面,经理人要有自己的职业理想和目标,可以从职业化素养,职业化行为规范,和职业化技能三个部分构建自己的职业大厦,要想当好一个职业经理人其实很不容易,必须克服管理的随意性、自我性和情绪化。历练一身理性、规则性、程序性的硬功夫。另一方面,处理好角色人与自然人、代理人与委托人之间的关系。防止角色迷失、角色越位、角色错位、角色缺失。谨防掉入“内部人控制”的职业陷阱。职业经理人是职业人、专业人、替身、代言人、执行者。要恪尽职守股东利益第一,公私分明。第二,目标管理,目标决定成果,经理人要将自己的职业目标与人生目标有机地结合起来,并在个人发展、事业经济。兴趣爱好、和谐关系四个方面实现协调与平衡,体察生命的意义,活出精彩的自己!目标决定成功,目标能激发沉睡的潜能和超越自我的欲望。使我们关注工作成果。在明确自己的处世准则和自身的各种角色之后,我们就可以认真规划自己的人生目标系统了。包括个人发展目标,事业经济目标,和谐关系目标。制定目标的 SMART 原则,明确 5W2H 。同时要制定行动计划,化整为零,逐步实施,抓住现在每一天,做好自己的日计划。最后,成功并非想象中那么困难。第三,时间管理,人生管理实质上就是时间管理,时间的稀缺性体现了生命的有限性,卓有成效的管理者最终表现在时间管理上,表现在能否科学的分析时间、利用时间、管理时间、节约时间,进而有限的时间里,创造自身职业价值的最大化。管理大师彼得·德鲁克关于时间的论述和方法值得我们借鉴:记录你的时间,排除根本不必做的事。学会运用第二象限管理法,搞清楚哪些是紧急的哪些是不紧急的,哪些是重要的不重要的,要精于计算,远离诱惑,避免争论,过滤信息,善于等待,合理计划,绿色休闲,慎重加班,保持整洁,整理文件。第四,沟通管理,沟