精益班组长育成—人才育成持续发展创新.ppt

Lean Production A . BRAIN CONSULTING 人才育成持续发展 Lean Production A . BRAIN CONSULTING 一、什么是精益? 二、什么是班组长?(角色认知) 三、班组长的正确心态? 四、班组管理的基本原则? 五、班组长管理的七大任务? 六、班组长日常管理内容? 一、什么是精益? 二、什么是班组长?(角色认知) 三、班组长的正确心态? 四、班组管理的基本原则? 五、班组长管理的七大任务? 六、班组长日常管理内容? Lean Production A . BRAIN CONSULTING 一、什么是精益? Lean Production A . BRAIN CONSULTING 年代人物主要事迹思想 1902 年丰田佐吉自动纺织机的发明一旦发生次品,机器立即停止运转设备自动化的概念 1937 年丰田喜一朗丰田汽车公司成立,美国福特公司学习传送带生产思想导入 40年代大野耐一在美国的超市发现 PULL 模式 JIT,PULL 生产方式 TOYOTA 公司介绍 Lean Production A . BRAIN CONSULTING ?1949 年日本战后的劳动生产率是美国的九分之一,大野耐一指出:并不是美国人付出了日本人 10倍的体力,一定是日本人在生产中存在着严重的浪费和不合理。?1982 年通用公司人均生产 6辆汽车,人均利润 1千4百美元,而丰田公司人均生产 55辆汽车,人均利润 万美元。?1985 年美国麻省理工学院在历时 5年的第 2次汽车产业调查时指出:丰田生产方式是一种不做无用功的精干型生产系统,并命名为“精益生产方式”。 —克大众销量(万辆) 860 678 672 430 502 销售额(亿$) 1855 1290 1642 1600 1050 纯利润(亿$) 38101 5613 ? 2003 年全球五大汽车公司经营实绩 Lean Production A . BRAIN CONSULTING ? A. 顾客志向的思想(顾客满足) 依据生产顾客“所必要的, 在必要时, 生产出必要量”的JIT 的顾客志向的思想. 与“后工程是顾客”. “工程内创造品质.”. 浪费去除的思想(企业满足) 阻碍顾客所要求的品质,价格, 纳期视为浪费,追求少量的设备, 人, 在库, 不良和短的 L/T 时间. C. 尊重人的思想(社员满足) 企业是由人组成的. ,员工才会对企业的发展做最大的努力. ?基本思想 Lean Production A . BRAIN CONSULTING ?原价节俭观提问. 为创出利润的方法中,哪个方法最合理? 原价+利润=价格—(1): 原价累计方式,生产主导型价格-利润=原价—(2): 原价节俭方式,市场主导型 Lean Production A . BRAIN CONSULTING 成本意识弱的企业成本意识强的企业销售价格 = 成本 + 利润利润 = 销售价格 - 成本希望得到的加在成本上的金额 1)制造产品所花费的成本 2)以现在制造产品为前提,浪费和成本意识比较弱, 所花费的费用都成为成本销售价格由企业决定 1)与竞争企业售价保持一致, 而成本高时,会蒙受损失 2)售价定为能够产生利润的价格,就会因为没有努力降低成本致使产品滞销 1)必须在顾客所期望的售价以下 2),价值低的产品,其价格将会成为销售价格的基准消除浪费,在销售价格中降低成本的结果成本意识与竞争力 Lean Production A . BRAIN CONSULTING 人的动作不产生附加价值的部分不产生附加价值但现在需要的部分产生附加价值的部分需要改善除去降低成本=彻底除去非附加价值成本可以无限下降(改善无止境) —精益生产的核心问题