职业规划是你与老板互相的承诺.docx

职业规划是你与老板互相的承诺入职第一天,你的老板找你谈话,简单寒暄之后,老板:你打算在这家公司待多长时间? 你愣了一愣,想了一想,说:3-5年吧。老板:假如你会在这家公司待3年,3年以后,当你从这家公司离开的时候,你希望自己是怎么样的一个人? 你可能会说:我希望在我离开这家公司的时候,我的能力足以胜任一个项目经理的职位/我希望我的收入能够翻一番/我希望我可以开一家咖啡店。老板:OK,我愿意帮助你在三年之内,实现你的这个目标。那么在这三年之内,你可以为我们公司做些什么,解决什么问题? 经过沟通协商,你和老板达成一致。在这个任期内,你要帮助公司解决以下几个问题: 1、xxxx; 2、xxxx; 3、xxxx。老板:好,接下来,我们一起来探讨下,三年内,我怎么帮你去实现你的目标,你如何帮助公司解决这些问题。对话开始变得越来越有感觉。你和老板经过一段时间的讨论和规划,思路逐渐清晰,于是,你们签下了一个任期内的承诺书,明确了双方的责任和义务。老板承诺在多长时间的任期内,帮助员工实现他自己的目标,员工承诺在这期间,帮助老板解决哪些问题。这个承诺书没有法律效力,但是有道德风险。任期中的风险分为以下两种情况: 员工打破承诺。这种情况下,员工会陷入诚信危机,失去信誉和公司给前员工提供的种种福利。公司打破承诺。公司将会得不到员工的信任,员工可能会出卖公司的内部信息。有格局的老板不会轻易打破这个承诺。快到三年的时候,老板和你又开始了新一轮的对话: 老板:三年任期快到了,你是打算去追寻更好的工作机会呢,还是愿意在公司继续做下去? 这里分为三种情况,第一种情况是,你说:老板,我还是想在咱们这家公司继续做下去。老板:那我们来讨论一下,接下来,你还愿意在公司待多久?这段任期之后希望实现什么目标。讨论结束后,又一份承诺书诞生了。一个接一个任期的承诺书签下去,员工可以获得不断的成长,公司也能最大限度的调动员工的积极性。第二种情况是,你说:我想去寻找新的工作机会。老板:很好,我可以给你写推荐信。接下来还有三个月的时间,希望你在这三个月之内,培养出一个可以接替你的人出来。当老板这样说的时候,你一定会尽心尽力的去培养接替者,因为他给了你足够的支持,依据互惠原则,你也会支持到他。第三种情况是,你可能会说:我想开一家自己的公司,我想创业。老板:这个想法很好,你想做什么样的事业呢? 你充满激情地把你的想法描述了一番,意气风发,志在必得。老板:太棒了,这个项目我可以给你投资,我们还可以看看你的这个项目与我们公司有什么样的合作机会。以上的这些关键对话中,都有涉及到员工和公司之间的承诺。员工的承诺是:我只要在这里工作,我就会帮助这家公司解决问题,让这家公司变得更有价值。公司的承诺是:只要你在这里工作,我就会帮助你提升能力和价值,让你的身价上涨。就这样,员工和老板之间形成了一个联盟, 联盟关系可以让老板和员工之间达成双赢。达成双赢就意味着员工替老板解决了他想要解决的问题,而老板帮助员工得到了更多的机会与资源。传统的招聘是有了部门、有了岗位编制以后才开始招人,而现在很多创新型的企业开始采用一种新的招聘模式-用问题来招人。比如Google或者LinkedIn。什么是用问题来招人呢?举个例子来说,比如我们的产品现在受到了竞争对手的威胁,竞争对手以更低的价格和更好的质量占领了更多的市场份额,那么就需要一个人来帮