员工收入和薪资管理办法.doc

员工收入和薪资管理办法.doc员工收入和薪资管理办法一、目的为了规范公司人力资源管理制度,明晰公司员工的收入、薪资、年薪等基本概念和相互关系,在实践基础上总结、固化、提升成为公司的基本制度,特制定和发布本办法。二、适用范围本办法适用于公司正式员工,即以劳动合同用工制为基础的、被公司聘任和录用的员工,不包括公司因临时用工的需要而返聘、临时聘用和录用的人员。返聘、临时聘用和录用的人员一律实行单一年薪制,一般不享受公司福利(特殊情况享受福利者必须经部门提请并由总经理审批)。本办法所指“员工”为公司总经理及此职级以下的所有人员。三、收入构成公司员工的收入由下列几部分构成:(一)薪资;(二)福利。福利由公司福利管理办法明确。四、薪资构成及内容(一):年薪是以员工的工作岗位职责、完成工作所需的基本素质及劳动强度等为基准,以“年”为核算的时间单位,以“月”为发放的时间单位,按员工完成本职工作的实际劳动消耗而计付的工资性收入。:员工的年薪由公司根据其学历、资历、专业年限、执业资格等因素综合衡量,根据公司九级九档薪资体系确定。:年薪以“月”为发放的一个时间单位,于每月8日发放上一月度的月工资(遇节假日应提前发放,特殊情况下需推后发放的必须由提请推后发放的职能部门及时作出解释)。月工资应以员工实际在司工作时间按比例结算、发放。(二):绩效奖金是依据员工绩效考评管理办法(以部门副经理为职级界线,分别由此职级以上及以下员工的绩效考评管理办法组成),以工作业绩、工作表现和团队合作等考评要素成绩为基准,以“年”为单位核发的奖金性收入。:%计算额度。为计算的方便,在实际核发时可以员工月薪的两倍计算其年度绩效奖金总额。员工绩效奖金最终发放的具体数额必须以绩效考评为依据,经由董事长办公会议讨论明确奖惩措施后确定。:在年度绩效考评工作完成后的当月末或次月初,按董事长办公会议的奖惩措施和决定发放。绩效奖金不能以员工实际在司工作时间按比例结算、发放。(三):项目奖金是为激励劳动效率的提高和产品品质的提升,由公司在项目结束的当年底按公司相关规定计提并按确定的分配方案下发