创智赢家培训方案-2010新员工拓展培训方案“创智赢家舍我其谁!”--------2010新员工拓展培训方案一、培训背景经过前期培训需求调查发现,新员工目前需求主要集中在:心态解压、沟通表达能力、逆商培养、时间管理、主动思考解决问题能力、团队协作能力方面的提升。故华东培训部-杭州分公司特别策划组织了这本的户外创业赢家活动。旨通过寓教予乐的形式,在户外轻松的团队拓展中有效提升员工个人能力、释放压力、重建信心!二、培训目的l通过户外轻松的氛围,释放压力,提升员工逆商与个体抗压能力,重建信心;l提升语言沟通能力,同时,考查新员工销售技巧的掌握情况;l提升主动思考,解决问题能力。增加销售敏感度;l提升团队创造与协作力,增加跨行业交流。增强员工团队荣誉感;l增强时间管理能力,合理安排工作时间;三、培训效果预期l参训人员压力得到缓解,有一个较好心态投入年度冲刺;l建立参训人员更强的团队协作能力和沟通意识;l认清自我,寻找到自身闪光点与不足之处,树立信心;四、项目安排参训对象与背景:2010年入职新员工参训人数:27人(人员及分组状况见附件一)拓展时间:12月11日(暂定)8:30-17:00拓展地点:西湖拓展主题:创智赢家舍我其谁!拓展内容:抽签分组,以9人一小组为单位进行。团队创业金100元。各团队在规定时间内,将成本实现利润最大化,利润最高的一组获胜。拓展补充事项:小组成员车费、餐费等一切开销均含括在团队创业金100元中。获胜条件为必须赢利。返回公司时间16:00前,迟到5分钟以内扣除PK赢利10元,5-10分种以内扣除PK赢利20元(以此递增)。四、项目流程拓展项目流程:前期准备——项目实施——项目后期工作a)前期准备:成果展示:参训分组名单;通知推进邮件阶段注意点:,并相互进行进程沟通;,提高其参训积极性;,确保在10号奖品落实;培训基金确保在项目沟通会前落实到位;(项目推进时间及具体职责,参看项目推进表)b)项目实施:成果展示:活动照片;培训报道阶段注意点:;:职能人员需在15:00前返回,做好后续准备;参训人员需在16:00前返回,违规相应惩罚;,参训人员必须有照片回交,其中一定要包含与成功销售的客人的照片;(项目推进时间及具体职责,参看项目推进表)c)项目后期工作:成果展示:分享PPT;培训总结报告阶段注意点:相关总结报告,PPT要在时间结点前完成(项目推进时间及具体职责,参看项目推进表)五、费用预算注:每个团队创业基金100元,共3个团队,总计100×3=300元;冠军奖品规格*元/人,共9人,总计*元;其他项目费用包括监督人员监督过程车费等费用;六、风险控制风险预测:1
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