劳动竞赛方案.doc

劳动竞赛方案一、劳动竞赛目的及意义通过60天的奋战,保证公司xx年各项生产经营指标的全面完成,为公司可持续发展创造条件,为公司“煤、电、路、化、检修服务”产业链的形成和战略目标的实现而努力奋斗。通过60天的奋战,挖掘内部潜力,优化工作流程,强化执行,提高劳动效率,提升管理水平。因此,奋战60天劳动竞赛具有重大的现实意义和深远的历史意义。二、劳动竞赛主题上下总动员,奋战60天,确保公司全年各项指标全面完成! 三、劳动竞赛原则(一)坚持全员参与、人人落实指标的原则; (二)坚持以量化考核为主、定性考核为辅的原则; (三)坚持以劳动竞赛指标为主、推动其它指标的原则; (四)坚持以正激励为主的原则。四、劳动竞赛时间 10月15日——12月15日五、劳动竞赛组织机构公司成立劳动竞赛领导小组: 组长:刘毅勇副组长:邢建华陈立杰景晓瑞董杰焉树新成员:夏守杰祖志忠赵豁超董玉岐闫海平高福俊赵亚杰曹彦智张桂军赵富强赵学军郭维臻郭金齐文芳郑柏举于永权郭利国杨国利李亚军孙希龙薛景林王毅赵宇陈景文陈忠富曹广华领导小组下设劳动竞赛考核办公室,考核办公室设在公司人力资源部: 主任:祖志忠副主任:赵亚杰曹彦智生产指标考核组组长:赵豁超机电指标考核组组长:董玉岐安全指标考核组组长:夏守杰六、劳动竞赛考核办法(一)指标设定以完成公司全年产销量为奋斗目标,确定各单位具有挑战性的劳动竞赛指标,具体指标及考核标准见《奋战60天坚决完成全年各项指标劳动竞赛承诺书》。(二)考核流程劳动竞赛活动由劳动竞赛领导小组统一组织,劳动竞赛考核工作由劳动竞赛考核办公室负责协调组织、归集和整理考核结果,各专业考核组负责具体指标的考核实施工作,每旬考核结果应于下一旬第一天前上报考核办公室,人力资源部根据考核结果在第三天兑现劳动竞赛奖金。(三)考核兑现考核实行日考核、旬兑现。对于旬指标、月指标或考核期指标,当期考核,当期兑现。连续性指标实行旬内累计计算,当旬兑现,不累计到下旬。(四)奖金设定公司拿出一定数量资金用于奖励,各单位应依据公司人力资源部下达的奖励额度和各类人员奖励限额制定具体奖励办法。诚信劳务公司输入的劳务派遣人员比照公司同类岗位人员也要参加劳动竞赛,也给予同等劳动竞赛奖励。(五)考核要求各专业考核组要认真负责,根据考核指标要求,深入现场核查数据、资料,做到数据真实、可靠。要建立“闭环”考核制度,负责考核的业务部门同时要接受各项指标的客户单位的监督与考核。七、劳动竞赛具体要求(一)各单位要层层动员,做好发动,使每个员工都投入到本次劳动竞赛当中来。奋战过程中,各单位要科学组织,合理投入,高效产出,避