浅谈如何加强路桥施工项目成本管理的措施.doc

浅谈如何加强路桥施工项目成本管理的措施.doc浅谈如何加强路桥施工项目成本管理的措施摘要:木文结合路桥工程施工成本管理的实践经验,从成本管理的相关界定入手,阐释了路桥工程施工项目成本管理的主要内容,由当前路桥施工项目成本管理存在的问题引入,有针对性地详细分析和探讨了路桥施工项R成本管理的若干方法,以期能有助于路桥施工项R成本管理的优化和完善。关键词:路桥施工;项目成本;biningwiththeprojectconstructioncostofthebridgemanagementpracticeexperience,fromthedefinitionofrelevantcostmanageinenL,andexplaintheroad&bridgeengineeringconstructionprojectcostmanagementofthemaincontentbythecurrentroadfebridgeconstructionprojectcostmanagementinthequestionofexistence,thecorrespondingdetailedanalysisanddiscusstheroadfcbridgeconstructionprojectcostmanagementsomemethod,:road&bridgeconstruction;Projectcost;Cost,management中图分类号:TU74文献标识码:A文章编号:0、引言20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重。在社会主义市场经济体制中,企业自负盈亏,自主经营,企业经济效益的好坏,不但关系到企业的发展,而且决定着企业的生存,企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。这对于交通运输业,尤其是路桥施工项目是机遇与风险同在。在技术水平等其它条件基本相同的情况下,哪一个路桥施工项目成本管理得好,就必然在市场竞争中占有优势。路桥施工项目成本管理的重点又在于工程项目的成本管理上,因此,如何加强路桥施工成本管理,则是每个项目管理者必须面对的问题。路桥施工项目的成本管理到底是什么?从狭义上来理解,路桥施工项目的成本管理指的是路桥施工企业结合本行业的特点,以路桥施工过程中直接耗费为对象,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理,以实现路桥施工项R成本最优化R的的过程。它包括落实施工项目责任成本、制定成本计划、分析成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程。1、路桥施工项目成本管理的内容路桥施工阶段成木控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值,定期把路桥工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较,发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差,分析偏差产生的原因,并采取纠偏措施加以控制,以保证控制目标的实施。路桥施工项目成木控制的主要内容主要为:首先是成本计划实施,将路桥施工项目的成本目标或成本计划分解,提出设计、采购、路桥施工方案等各种费用的限额,并在路桥施工过程中按此执行。其次是成本监督与控