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syb创业计划书怎么写创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。(1)创业计划书的内容一般来说,创业计划书应该包括以下内容: ①封面。封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。②摘要。摘要浓缩了创业计划书的精华,涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。摘要一般包括以下内容:公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动,特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。③企业介绍。这部分的内容不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。④资金规划。资金规划是指创业的资金来源,应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外,整个创业计划的资金总额的分配比例,也应该清清楚楚地记载。如果你是希望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途。⑤阶段目标。阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明白自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。⑥财务预估。详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前3年或前5年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者计算利润,并了解何时能达到收支平衡。⑦行销策略。行销策略包括:了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?行销策略的主要目的是找出目标市场的定位。⑧风险评估。这一项目指的是在创业过程中创业者可能遭受的挫折,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败。因此,风险评估是创业计划书中不可缺少的一项重要内容。其他内容包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望,等等。创业计划书可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想,能帮助创业者规划成功的蓝图,而整个营运计划如果详实清楚,对创业者或参与创业的伙伴而言,也许更能达成共识、集中力量,这无疑是帮助了创业者向成功迈进。(2)创业计划书的编写步骤编写创业计划书是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。需要注意的是,创业内容不同,创业计划书相互之间差异也很大。但通常的编写步骤有以下6个阶段: 第一阶段:经验学习第二阶段:创业构思第三阶段:市场调研第四阶段:方案起草编写创业计划书全文,写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来: ①市场机遇与谋略。②经营管理。③经营团队。④财务预算。⑤其他与创业有直接关系的信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。第五阶段:最后的修饰首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1~2页的摘要,放在前面。其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人会对你做事是否