创业计划书创业计划书的要求.docx

创业计划书的要求近期听闻有的小伙伴希望参加各种各样的竞赛来锻炼一下自己,但却苦于没有相关经验不知道该如何入手,今天就为大家带来一份可以用于参加多种赛事的重要技能——创业计划书的要求。以下是具体内容,欢迎大家参考。计划摘要(示范) 目录 1、项目概况; 2、产品(服务)介绍; 3、创业者的个人情况; 4、市场评估; 5、市场营销计划; 6、创业团队; 7、资金规划; 8、风险投资。创业策划书的写作框架分为以下几个部分: 项目概况概括介绍项目的主营产业、产品或服务的独特所在,以及项目的成立地点、时间、所处阶段、竞争优势等基本情况。项目文件的总结概要,包括对创业项目的简单描述(背景); 对具体商业机会的概述; 对项目涉及市场的描述和预测; 企业项目目前在市场上的竞争优势; 企业的经济状况和项目盈利能力预测; 企业的经营形式; 创业人员应具备的基本条件; 可能为投资者提供的利益回报。项目业务描述这一部分介绍项目的宗旨和目标,以及项目的长远发展规划和经营策略。产品或服务介绍本项目产品或服务的各用途和优点,提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等。创业项目所涉及到的产品(服务)的技术介绍,即所采用技术的功能先进性和可行性,有关技术参数、费用参数、技术的市场生命周期; 所采用技术的成熟程度; 与同类技术或相近技术的功能、技术参数、费用参数、市场生命周期等的比较,是否可能形成某些技术优势; 国内外该技术的现状和技术发展趋势; 产品(服务)是否存在法律方面限制、产品(服务)标准方面限制,产品(服务)的技术专利保护问题等。创业项目所涉及到的产品(服务)的创新度及市场前景,即详细说明预期产品满足真实需求的程度,市场对该产品的需求的显在性与潜在性,可能占有的市场分额; 描述所销售的产品,并且与同类产品作比较,阐明它的独特之处及怎样保持这种独特性; 凭借该产品进入和创造市场的可能性; 与同类产品、相近产品比较,该产品是否有可能形成产品优势甚至产业优势; 该产品的市场成长程度,有无可能形成创业产品链或产品群。收入情况总结项目的收入来源,预测一段时间内的收入增长情况。竞争情况认真分析现有和潜在的竞争对手,他们的优势和劣势,以及与之相对应的本项目的优势,研究战胜对手的方法和策略。市场营销对目标市场及客户分类,并针对每个细分的目标市场,列出相应的营销计划方案,以确定保持并提高本项目产品或服务的市场占有率。原材料供应及外部条件落实情况,即详细说明项目启动所需的资金、原材料、社会关系、特殊人才、营销渠道等。营销、销售战略及业务系统,即说明市场营销策略和手段,描述潜在市场,解释选择的目标市场的特征和优势;描述价格战略和可能存在的竞争对手并且加以分析;提出对市场份额及销售量增长的估计(包括对销售渠道及广告战略的描述)。管理团队对项目的领导阶层的重要人物进行详细介绍,包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等;并简要列出本项目所有员工,包括兼职人员的人数,大体进行概况分类;确定职务空缺。财务预测介绍项目目前的营业收入、成本费用、现金流量等,预测5年之后的财务报表