物业公司绩效考核制度.docx

,激励员工责任心、荣誉感,明确工作职责,严格要求、规范员工言行,奋发向上,努力工作。,增强向心力和凝聚力,把每个部门(班组、岗位)职责任务用制度的形式确定下来,平等竞争,择优选择。打破论资排辈,平均主义和“吃大锅饭”现象,为素质强、业务精、有创优意识的员工选拔创造条件,使各岗位上不称职的负责人被淘汰,解决干好干坏一个样,干和不干也一样的弊端。在内部形成一个竞争上岗,择优上岗的风气。,使各个层次的工作任务具体量化,使不同岗位上的员工主动动脑筋,想办法,主动思考问题,解决存在的问题,优质地完成任务。改变一个人忙得团团转,大家闲着没事干的消极局面。使管理延伸到各个岗位,落实到每个员工身上,自我加压,自我约束,有效地保障工作高质量完成。,从总经理到普通职工都参加考核。即:职工评议:班(组)长—》队长评议。员工评议:二级部门主管评议。主管评议:一级部门经理评议。经理评议:总经理评议。总经理评议:各经理评议平均值。,按照要求时间和考核对象、程序进行使之制度化、程序化、合理化。,对每一位参评人员的工作表现要有充分了解,要认真收集、整理被考评者自上次考评以来的工作表现记录,包括:出勤情况、奖惩记录、直属上级的日常反映等,确保考评结果的准确性。、仔细、公平、客观、实事求是的敬业态度,根据自身工作表现,结合本考评办法所规定内容和工作标准,以书面形式作自我总结(包括:工作小结、工作计划、对成都广平物业服务有限公司管理建设的合理化建议、本班组其它员工工作表现和态度加扣分标准及其详细写实的理由)。,包括:热爱成都广平物业服务有限公司,热爱物业管理行业,奉行“敬业、乐业、创业”的职业精神,坚持“合与实”工作标准,树立良好的职业道德,遵守物业服务有限公司地规章制度等。,包括:业务能力和技能水平。能明确物业管理工作的目标、范围和承担的责任。能清楚完成任务的要求及突发事件处理的程序。,包括:当月出勤无迟到、早退、脱岗、旷工、病假、事假及岗勤质量问题等。,包括:坚守岗位,有工作的光荣感和责任感,严格履行自己的岗位职责,服从命令,听从指挥,遵守纪律,文明、依法工作,吃苦耐劳,勇敢顽强,圆满地完成各项物业管理任务等。、业务水平、领导才能、效率、业绩、作风、廉洁自律、共事关系的考核。、工作技能、岗位规范的考核。:被考评者每人每月给予基础分100分,若有过失从100分中予以扣除,若工作成绩突出则在100分基础上给予加分。:为每月,即从上月1日至上月30/31日。:员工每月所得分数与当月考核工资挂钩,具体如下:个人当月考核工资=个人考核实得分×个人对应分值行政管理中心将制定出公司各岗位的基本工资和考核工资,扣分不保底,直到扣完当月全部考核工资;加分不封顶并全部与收入挂钩;★对绩效考核成绩突出及较低的员