灵宇文体绩效考核规划建议.doc

灵宇文体绩效考核规划建议灵宇文体做为大同市最大的文化体用用品公司,经过多年的发展,深得大同地区人民信赖,在地方区域内的有一定品牌价值,如今也形成了多元化的格局;由此,人力资源的储备和培育、人才潜能的发挥是接下来灵宇文体多元化成功与否的关键之一。在此,本文将通过以下几个篇章对灵宇文体人力资源规划中的绩效考核进行一定的建议,仅供灵宇文体领导及相关人员参考。第一篇;谋略篇公司普遍的成长发展规律任何一个从无到有、从有到优、从优到强的公司都不可避免的经历着公司的成长发展阶段。首先是从一个项目做到一个公司的阶段,此阶段对于老板来说是创业阶段,但很多的例子是项目完成公司消失,也有一些是项目完成,公司延续,那公司如何延续呢?接下去就是第二个阶段,建立健全的公司治理结构,行事的法则、制度,明确的团体使命等将让公司在项目之后延续下去并依据划定路线去发展、调整、发展;由此,公司进入第二个阶段,持续数年、数十年积累、发展,生存无忧之后,公司会走向哪里?那么还会存在第三个阶段,类似于苹果公司,改变人类的生活方式、生活形态以及为股东、合作ti方等相关人士、团队创造价值,甚至是潜在的影响社会意识!就如同在美衡,但却影响着美国人的价值观、人生观,以及解决着美国数以万计的人员就业,这才是公司发展的终极状态。那么,什么样的因素会制约公司一个阶段一个阶段的变化呢?原因会有很多,比如外部的市场变化,外部的政策变化,还有内部的资源变化等等,而制约公司突破瓶颈的一个重要因素就是人力资源的运行情况。由此,人力资源对于现代公司的重要性将是不言而喻的。二、人力资源对于现代公司的重要性万通地产是中国比较早的房地产公司,在房地产业有着比较大的影响,其主席冯仑先生被称作房地产业内的思想家;而万通却不是房地产业内的赚钱最多的公司,也不是房地产业内经济实力最强的公司,但万通公司在房地产业内的地位如此之高的原因是什么呢?衡量一个项目最终的成功除了项目盈利之外,就是看这个项目有没有为公司锤炼出人才,如果没有,那么这个项目可以说是在一定程度上并不成功;这就是万通公司之所以拥有很高评价的一个重要原因,最初中国房地产界万通公司贡献的人才是最多的,每个项目都在源源不断出人才,而从万通出来后来成为老板的人也不在少数;正是基于强大的人才培养体系,民营企业的万通公司才能长盛不衰,而与万通同时期的一些民营企业已经消失了很多。人力资源对于现代公司的发展是起关键作用的;吉林大学曾经为中组部选拔国家干部的项目做过一次咨询,后得出结论为,高层管理者最需要具备的能力只有两个是决定性的,一个是战略谋划能力,另一个就是识人用人能力;可见,人力资源对于现代企业来说是与战略生死相关的重要因素。此,人力资源的好坏,将会决定企业的未来是如何的。三、 人力资源在公司的发展规律及适用规划对于大多数公司来说,最初的成长一般来说都是靠一个很能干的老板,而接下去呢,老板的人脉、资金等等都达到一定规模之后,管理却无法配套,一方面因为很多老板是靠销售起家或者是靠关系起家,多数这样的老板由于根深蒂固的原因会忽视管理或者是一开始没有系统化的管理思路,导致人才凋零、外流或者没有培养出人才;由此,即使资金雄厚也会面临无人可用的局面,外聘需要时间和磨合,内部选拔又难堪大任,即使有好的机遇也只能眼睁睁的错过,这就是缺乏系统化管理的一个恶果。人力资源做为企业管理的一个重要分支,解决掉的就是一个系统化的人力资源建设,制定与公司成长阶段相匹配的人力资源制度,预留人力资源未来发展空间,使其与公司成长始终契合,成为公司最重要的一个软实力因素。人力资源应当如同公司发展大计一样,具有短期计划、中长期规划;月计划、年计划、五年、十年计划等;中国之所以在改革开放的三十年有比较良好的经济发展,其中一个重要原因就是教育的普及;而企业除了赚取利润之外,人力资源的规划是不可缺少的,并且,人力资源规划必须要长期坚持不懈的抓下去,才会起作用。联想公司很少从外面聘用管理人员,一方面是外聘人员与联想公司的企业文化契合程度不会很高,另一方面,联想长期坚持人力资源的培育,从而具备条件内部选拔高管,并且选拔是行之有效的。因此,企业每年度的总结、来年的工作计划、长期的战略发展都必须有相应的人力资源这个重要因素的规划。没有钱或许可以做事,但是没有人,绝对不能做事。四、总结如同人一样,企业也有青春期、更年期等等变化,如何平稳度过这样的时期是企业必须提早规划的;通常,民营企业的特点是追求绝对高额的利润,忽视自身企业制度的建设,文化的沉淀,导致人才如无根之水,无本之木,难以有效成长,从而在企业达到瓶颈之时,依靠外力解决;虽然也突破掉瓶颈,但却代价不小,效果不好;青春期、更年期更应当注重的内部调养,如果没有打下好的基础,内部调养是不具备的;人力资源关乎到方方面面