小公司经营策略探讨摘要小公司不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强,而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。随着市场经济的发展,美、日等发达国家和中国这样的发展中国家,消费者的需求结构都发生了重大变化,人们的购买力水平的提高,需求由低层次逐步向中高层次转化,趋同性需求向个性化、多样化需求转变,这对厂家和商家提出了更高的要求,促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中,小公司逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在小公司发展的过程中,策略管理是起着总体规划的作用。策略的正确选择,是决定着小公司是否在这场竞争中兴衰成败,而策略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。在这种形势下,小公司如何在策略上把握契机,顺应形势,走出自己的特色之路呢?本文正是基于这种考虑,着重研究了小公司发展中存在的问题及对策。panybusinessstrategyAbstractStrengthenthesmallandmedium-sizedenterprisenotonlypromotethedevelopmentandeconomicvitalityoftheeconomyofourcountry,,developedcountriessuchasAmerica,JapananddevelopingcountrieslikeChina,thedemandstructureoftheconsumershavechanged,people'spurchasingpowerlevel,thedemandfromlowleveltohighlevelofhomoplasyintransformation,needstopersonalized,diversifieddemandchange,whichputsforwardhigherrequirementsthemanufacturersandbusinessmen,,eChina',,essorfailure,,panyhowtostrategicallyconformtothesituation,seizetheopportunity,outoftheirownspecialway?Thisarticleisbasedonthisconsideration,;StrategicManagement;petitionmodes引言企业策略管理是企业在宏观的条件下通过分析、预测、计划、控制的手段,提高自身核心能力和竞争优势,整合资源,优化管理,提高经济效益的目的。经济发展的全球化、知识化、信息化,消费需求的多元化、多变化,市场竞争的模块化、结构化,以及技术发展在不同产业间渗透的广泛化和日渐融合化,无不推动市场竞争环境呈现出前所未有的复杂性,企业经营的不确定性和风险程度与日俱增。与之对应的是,产业融合推动产业价值链的裂变与聚合,企业总体平均规模随之越来越小。相对于环境的复杂性,中小型企业在实力和抗风险能力方面的不足进一步凸显,高死亡率成为小公司成长过程中的客观现象小公司的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色,著名策略家、企业家乔尔罗斯曾经说过:“没有策略的企业就像没有陀的船一样只会在原地打圈,又像一个流浪汉一样无家可归”,随着改革开放的不但深入,企业的生存环境有了翻天覆地的变化,小公司之间的竞争愈演愈烈,如何在竞争激流中找到适合自身的发展道路,发挥企业的核心能力,不断提高利益和效益,已成为小公司急需解决的突出问题,有效的企业策略管理为小公司指明了发展道路。小公司发展策略问题研究
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