股权激励方案.ppt

股权激励方案1目录一、公司简介二、公司目标及各部门目标三、激励对象确定及其岗位价值评估四、超额利润分红激励方案五、在职分红激励方案六、135渐进式股权激励方案七、老员工激励方案八、公司股权激励方案落地计划2目录一、公司简介二、公司目标及各部门目标三、激励对象确定及其岗位价值评估四、超额利润分红激励方案五、在职分红激励方案六、135渐进式股权激励方案七、老员工激励方案八、公司股权激励方案落地计划3公司五年的销售及利润目标单位(万元)公司总目标4总经办海外部生产中心研发部工程部业务部财务部出纳招聘部会计培训部供应中心研发组技术组新品组品检部内勤业务外勤业务产品研发股东会总经理人力行政部未来新增的部门、岗位管理架构治理架构区域架构基于公司五年战略规划的组织架构物流部520_16_年度公司_总经理_重要任务呈现表序号任务名称执行标准任务权重资源支持自评得分上级评分1销售额13000万元70%2利润万元0%3大客户拓展2家15%4核心员工流失率5%10%5外部资源整合1家5%620_16_年度公司_总经办_重要任务呈现表序号任务名称执行标准任务权重资源支持自评得分上级评分总经理交办事务完成率总经理交办事务及时性企业绩效考核实施企业ERP实施企业宣传720_15_年度公司_财务部_重要任务呈现表序号任务名称执行标准任务权重资源支持自评得分上级评分财务计划提交及时率100%10%财务计划准确率100%30%资金利用率100%10%应收帐款周转率税务工作完成率100%30%财务管理制度100%10%财务处理工作及时性100%10%企业内控管理资金供应情况820_15_年度公司_人力资源部_重要任务呈现表序号任务名称执行标准任务权重资源支持自评得分上级评分招聘计划完成率100%40%培训计划完成率100%10%关键人才流失率2%10%人力成本总额控制率100%30%员工自然流动率10%10%920_16_年度公司_外勤市场部_重要任务呈现表序号任务名称执行标准任务权重资源支持自评得分上级评分1销售计划达成率90%2销售收入增长率30%3新客户开发达成率5家4市场占有率10%5销售费用6销售回款率>=90%7应收款周转率8销售收入折现率>=75%9销售费用10销售管理体系规范化10