淘宝运营绩效考核方案.docx

淘宝运营绩效考核方案绩效考核是提升员工办公效率的方法。以下是XX为大家整理分享的淘宝运营绩效考核方案,欢迎阅读参考。淘宝运营绩效考核方案一、:、—jxnnr—p»卄一Fx试用未满者连续工作年限不满半年者因长期缺勤、停职等原因,,,被考核者如果因人事变动而调离原部门,或调入新单位后考核期不满一个月,由原单位进行考核二、,原则上进行两种层次的考核,、第二次考核的担当者,即考核者,应按下表规定执行总之,考核者原则上是被考核者的直接上级。,如果考核者遇到人事调动,被调离现职务,则考核者担当的考核工作,进行到被调离的为止,由后任者担当考核者,把考核工作继续推进下去三、,,每名员工每年被考核一次遇到以下三种情况,一名主管人员对其下属人员考核两次该员工是新进人员该员工从其他部门调来未超过两次考核期该部门主管人员新换遇到下列不再进行考核在同一名主管人员之下已被考核五年; 在这五年中,该名被考核者都停留在同一职位而其工资水平业已达到同一等级中最高的水准。该员工已参加了“训练发展计划” ,并且按照记录,该名员已达到了前项所说的五年的最后一年,此时该员工不需再参加考核四、 考核期实施频度:一年二次;一年四次。五、 、B>C、D、E或5、4、3、2、:曾受过惩戒处分者迟到、早退达次以上者缺勤(不计原因):在考核期间受记过处分尚未撤销者迟到、早退达次以上者旷工达天以上者缺勤(不计原因),记功一次加分,嘉奖一次扣记大过一次减分,记过一次减分,警告一次减等级评定标准参照表六、,,,要给下属机会谈谈自己的看法、,,,而不是评价行为者。任何时间,。,,评估不是为追过去,,,年终考核自7月1日起到12月31日止,在考核期间以前之成绩无论好坏,