房地产公司组织机构精品.doc

房地产公司组织机构精品.doc房地产公司组织机构以及各部门职责一、公司机构二、部门岗位(人员)设置1、总经理办公室:部门人员编制5人。2、项目研发部:部门人员编制5人。3、成本管理部:部门人员编制5人。4、工程管理部:部门人员编制8人。5、市场销售部:部门人员编制7人。6、财务部:部门人员编制4人。三、部门职能及岗位责任制(一)、总经理岗位职责1、 主持公司经营的日常管理工作;2、 全面执行、落实董事会所作的各项工作决定和决议;3、 主持编制中长期发展规划,主持编制年度各项计划,负责规划和计划的实施;4、 推进经营管理工作的不断创新,负责公司文化建设工作,不断提高公司的素质和核心竞争能力;5、 确保项目开发获得预期的效益,确保公司经营资产的保值和增值;6、 负责召集和主持总经理办公会议,研究、布置、检查、督促、协调各线业务工作进展;7、 提请董事会聘用或解聘副总经理级管理人员,负责考核和管理,决定其奖惩;8、 任免、聘任、解聘中层管理人员;审定晋通员工的聘任或解聘;9、 签署日常行政、业务文件,签署合同;签署终审后的决算文件;10、 审批日常计划内的财务开支;11、 协调较重要的对外关系;12、 负责处理公司重大突发事件;13、 完成董事会授权处理的其他重要事项。(二) 、副总经理岗位职责1、 参加总经理办公会议,参与公司重大事项的决策;2、 分管部门工作;3、 负责所主管部门范围内的制度完善、管理的创新工作;4、 负责所主管部门重要工作的决策;5、 负责所主管部门经济合同的审核;6、 负责所主管部门资金使用的控制;7、 负责所主管部门业务的对外联系工作;8、 负责所主管部门疑难工作的解决;9、 提请聘任或解聘所主管部门的经理,负责所主管部门经理的考核;10、 完成总经理交办的工作。(三) 、总工程师岗位职责1、 参加总经理办公会议,参与公司重大事项的决策;2、 负责项目研发、项目技术、工程质量等方面的管理工作,负责上述业务范围内管理制度的完善、管理的创新工作,负者上述业务范围内部门之间的协调工作;3、 是确保项目规划设计领先的主要责任人;4、 主持技术攻关、技术创新工作,主持新材料、新设备、新技术、新工艺的推广使用工作;5、 主持审核项目设计方案,监督设计方案的实施,主持解决项目开发中的重大和关键技术问题,主持100万元以上投资项目施工方案的审定;6、 负责所主管业务范围内经济合同的审核;7、 负责所主管业务范围内资金使用的监督和控制;8、 负责所主管业务范围内疑难工作的解决;9、 负责项目技术的培训工作;10、 负责所主管业务的对外联系工作;11、 提请聘任或解聘、考核所主管业务的部门经理;12、 完成总经理交办的工作。(四) 、财务总监岗位职责1、 参加总经理办公会议,参与公司重大事项的决策;2、 ;3、 负责建立健全全而经济核算体系和制度,不断推进财务现代管理;4、 负责公司或项目的融资管理工作,负责融资渠道拓展的研究工作,与金融部门建立以好的工作关系;5、 负责税法的研究工作,与税务部门建立良好的工作关系,以确保公司有效纳税;6、 审核财务计划、年度预算、利润计划、项目成本核算和决算;7、 领导审计工作,检查财务收支、资金使用和财务管理的执行情况,定期对财务执行情况进行分析和总结;8、 主持公司全血经济核算和经济活动分析,落实经济责任制,加强成本管理;9、 提请聘任或解聘财务部经理,负责财务部经理的考核;10、 完成主管领导交办的工作。(五) 、销借总监岗位职责1、 参加总经理办公会议,参与公司重大事项的决策;2、 负责商品房销碍制度的完善和管理工作的创新,确保销售管理处于城市中的领先水平;3、 主持编制项目销售策划方案、市场推广方案、广告发布方案,并负者方案实施的监督;4、 负责策划、媒体、广告、工程、物业、银行与市场销售部之间的工作协调;5、 主持编制商i'in)7j销售价格力案;6、 主持市场研究工作,负责建立销售市场信息数据库,及时提供市场需求信息;7、 负责策划、组织、指挥重大的促销活动;8、 受总经理委托代表公司签订“商品房销售合同”;9、 主持商品房售后的服务、回访工作,不断建立和完善公司销售的信用体系;10、 主管销传培训工作;11、 提请聘任或解聘市场销傍部经理,负责市场销碍部经理的考核;12、 完成总经理交办的工作。(六)、总经理办公室职能及各岗位职责1、 总经理办公室职能(1) 、负责公司的文化建设、负责公司的形象型造;(2) 、负责公司管理制度的研究、制订和修订工作;(3) 、负责公司法律事务;(4) 、负责公司人力资源管理工作,负责办理员工招聘、录用、任命、休假、辞退,负责员工劳动合同、保险的管理工作:(5) 、负责员工绩效考核管理工作,负责员工职称、专业注册的管理,负责员工培训管理工作;