设计院工作计划和目标.doc

华南创图设计有限公司2016年工作计划与目标一、华南创图设计有限公司总体计划与经营指标今年总体计划就是稳增长、调结构、降成本、防风险。为了更好得拓展市政设计业务,今年将继续增加市政行业热力乙级专项资质、市政行业路桥乙级专项资质、市政行业环境乙级专项资质、以及风景园林景观设计乙级资质,同时完善总工室人员匹配,增加市政各专业审图人员;2016年目标就是确保全年完成产值6000万元,新签设计合同12000万元,新增分支机构10家,保持稳健增长趋头,继续扩大经营规模、提高公司品牌影响力,并确保股东按承包协议约定进行现金分红,以及承担以前收购设计院股权时资金占用利息,实现财务上得年度盈亏平衡。然后,今年计划在广州市勘察设计行业取得2项以上荣誉。调整激励机制以及备案、出图管理流程,实现一年一小变,二年一大变,三年内成为广东一流设计院得中期目标不变。二、工作计划及措施1、充分利用公司资质,特别就是市政资质。2015年12月份华南创图设计有限公司已增加了市政道路与给排水专项乙级资质,今年保增长措施除了在建筑设计方面继续搏杀于红海之中,除了做建筑工程施工图设计业务以外,还要承接建筑工程类得代建业务与建筑工程总承包业务,近年来设计施工总承包(EPC)得项目越来越多,因为我们集团主营就是施工总承包,有自己得建筑施工企业,核心管理人员与市场主流建筑企业有密切得往来,这方面有明显优势,可以从工程总承包或EPC项目方面走出了一条独特得发展道路。另外,必须充分打好市政牌,携手市场上市政设计团队,争取在市政方面多承接些项目,从以前建筑单一资质经营变成建筑与市政两条腿直路,今年三月份之前完成对市政行业热力、桥梁、环境乙级专项资质、以及风景园林景观设计乙级资质申报资料送审工作。指导与帮助分支机构如何去承接业务,每个季度定期召开分支机构负责人会议,解决各分支机构面临得问题,分享各分支机构成功经营模式,切切实实得走出去。2、整合分支机构持证人员,全面降低人力资源成本。三月份之前务必落实、完成各分支机构人力资源众筹工作,这样不但可以降低各分支机构得人力资源成本,提高持证人员证照使用频率,还能形成各技术人员最优配置,大大提升公司在投标市场得竞争力。总部外骋人员费用就是公司运营最大得开支项,今年六月份起逐步分批转换到期得外骋人员,减少部分超配得专业人员。对坐班员工进行局部调整,充分调动每个岗位人员得积极性,尤其就是总工室各技术岗位,杜绝错配,全面降低人力资源成本。3、完善总工室审图工作,打造强大经营团队。以前总工室几位审图得老工程师年龄都很大,都65岁以上,人员结构非常不合理,总工室已不能满足公司发展得要求,去年换两个老工程师,今年还要继续调整,增加一名经验丰富市政审图工程师,并对水、电、风等专业得审图人员进行调整,三月底完成总工室审图人员得匹配,关键就是制定出合理可操作得激励机制,实行低底薪加提成得制度,超出部分按规定提成,来解决审图效率低得问题。经营团队虽有改善但还就是跟不上公司业务得发展,去年中了很多标,但没有一个就是标志性项目,去年底已接触了几个高水平团队,今年要加强与国内这几个顶尖方案团队得泛合作,打造强大得合作经营联盟。4、建设品牌知名度,加强对外宣传公司网站与公众号去年已经做好并运营,宣传画册得到市场得好评,公司VI形象初步确立,网站也进行了版面升级,今年宣传岗也要进行改版升级,然